家庭装修施工有几个方面特别注意？
如果说家庭装修设计过程中，设计是思想上的碰撞的话，那么装修施工就是对思想的演绎。设计的感觉有时候很�阉党隼矗牵┕さ氖焙蚓鸵⒁饬耍绻┕げ缓玫幕埃敲丛俸玫纳杓埔彩抢朔蚜耍允┕ざ杂诩彝プ靶奚杓评此凳呛苤匾摹５比涣耍庖彩呛芏嘁抵骱芸粗氐姆矫妗６杂谧靶薰纠此担细窆娣兜氖┕ひ彩潜匦胍龅降模獠唤鍪嵌砸抵鞲涸穑彩嵌宰约焊涸稹＜彝プ靶奘┕び屑父龇矫嫣乇鹱⒁猓�
1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。
2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序。
3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
4、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
