一个成功的商人、一个成功的企业领导，应该是什么样子？在见到房诗宏之前，我在心目中给他画了很多的画像。但只有一个让我想对了，那就是，他是清华大学的毕业生，然后留在清华工作，并且学习、工作成绩都十分优秀。他中等个，没有大多企业老总身上那股看上去“华丽”的修饰，但也不见一般学者身上那股“文柔”，这让人想到儒、商之道的完美结合，更能让人感受到百年清华文化积淀的滋养。
自强才能不息“自强不息、厚德载物，这八个字、两句话是相辅相成的。厚德从哪来，必须通过自强去积累，然后才有承载责任的能力。这八个字本身也来自五千年的文化积攒，从中，我们可以领悟到许多的内涵，不管是做人还是做事，都能摆正自己的位置，能做什么，不能做什么，作为一个企业家一定要清醒。这些年来，我们一直在做社会最需要又是自身力所能及的事情。”
好产品卖给需要的人一个保健品企业，能够做到十年稳步发展，并且没有经过大量的炒作和宣传，他们又是怎么做到的呢？房诗宏说：“首先，我们新产品的研发设计，全员都要参与，第一批客户一定来自我们自己的员工或家属，他们体验过之后，为消费者介绍的时候，会讲得非常清楚。而且全是自发的，过年过节送的礼品，都是买自己的产品，首先让自己的员工体验我们的产品是否是最好的。我们很多经销商，开始的时候是我们的客户，喜欢我们的产品后，自发组织营销队伍。这些人就是因为喜欢我们的产品，之前都不是专业的营销人员。再者，我们的消费者更多的是通过口碑，不是通过铺天盖地的广告，好产品也要卖给需要的人。比如说免疫调节方面的产品，很多消费者一味地要增强免疫力，其实是错误的，应该是调节，让它正常就行了，免疫力太高会造成过敏体质，我们一定要跟消费者讲清楚，不能给消费者并不需要的产品。”
一个品牌能够持久地生存发展，得益于正确的价值观，进而形成企业的经营理念。房诗宏的话让人体会颇深，时下，人们渴望健康，但很多人的健康知识是通过一些保健品宣传了解到的，而对真正的健康知识了解很少，对自己真正的需要了解很少。他们看保健品的功能，一看不错，就认为是好东西；有人认为贵的就是好东西，而不是从自身的需要出发。房诗宏说：“没有正确的经营理念，创造名牌容易，倒下去也容易。不能蛊惑消费者，不能让消费者获得健康的希望落空。”
选择最好，就能做到更好“首先，我们的原辅材料都是全球采购的，一定是世界上最好的，这样保证了产品的优良。我们有几个系列产品，像针对心脑血管的品种，以卵磷脂为主，在消费者心目当中已经是名牌了，以前都是国外的名牌，经过我们的努力，在北京市场达到70%。我不敢说我们的产品是最廉价的，但性价比一定是最好的；还有就是免疫调节方面的产品。这些年，不管是国内还是国外的，只要比我们强，就可能会是我们的合作对象。这样做，研制成本和加工成本都会比较高，但我们必须做出最好的产品来。这其实就是自强的的过程。”自身就有很强大的研发队伍，再加上与国内外优秀企业的合作，选择最好，创造最好，才能自强。这样，就能从容面对竞争。你根本无须考虑别人做什么，只看自己是不是很强就可以了。
说到竞争，房诗宏说：“竞争本身是一种好事，是推动社会、企业进步的一种很好的方式，企业担心的是不公平、恶性的竞争，像通过炒作，以次充好、无中生有，这种方式是我们不希望看到的。十年前我们决定进入健康产业，选择做保健品，就是基于政府出台了一套相对严格的政策法规。”
