[拼音]：guandao yunxing guanli
[外文]：pipeline operation
用制定管道运行计划的方法，以及运用管道运行状况分析和调度等手段，充分发挥管道和设备的输送效率，实现管道安全、平稳、经济的最优化运行，是管道生产管理的主要组成部分。近代的油、气管道，一般都采用油品顺序输送工艺和全线密闭输送工艺，为了达到最好的经济效益，就要求提高管道运行管理的水平。
必备的条件管道运行管理需要准确的资料档案，即应有能正确反映全线客观条件的资料，如全线及泵站的竣工图（包括全线线路平面图、纵断面图、全线总流程图、各站流程图及系统图等）和竣工后的更改记录。全线竣工图应准确地标记出各站间距离、各站高程、沿线阀室位置和所有穿越工程的位置；标志出管道试压点、试压值和管道变换管径的位置等。竣工后的变更记录应记录和标志出管道历次发生的事故（包括泄漏、断裂、损伤、设备故障等事故）的原因和位置；标明线路和站内设备更换的原因和时间等。为了积累运行经验，还应保存运行记录和资料。
管道运行管理需要先进、可靠的设备，如要有良好的调度设备和通信设备，以及显示各泵站运行参数及流程的电视屏幕，还要有电传打字机，随时记录各站的运行参数。在调度室有用各种灯光表示全线的走向、高程、站距和沿线截断阀位置等的设施；有标志出各站的简明流程，并用灯光显示主要机组的停、运，各站主要阀门开闭状态的设施。通过这些设施可以直观地了解全线的运行情况。在多批量运行的管道，还必须设置批量和界面跟踪台，由专职人员经常监视和指导操作。
管道运行管理需要训练有素的调度人员，他们对管道及各站的设备、流程要熟悉了解，具有掌握现代化设备的知识和能力，具有丰富的运行管理经验。
基本步骤管道运行管理包括分析运行资料、编制运行计划和运行调度三个基本步骤。
（1）分析运行资料：对委托管道�性说挠推分掷嗪褪浚桓妒渌偷氖奔浜偷氐悖推返奈镄裕约岸怨芟吒鞅谜臼铡⒎⒂推酚弑傅奶跫冉蟹治龊脱芯浚嘀瞥瞿甓嚷掷苹骱猛瓿晒艿滥甓热挝竦募际踝急浮�
（2）编制运行计划:在分析运行资料的基础上，编制出指令性强的全线运行计划和各站的运行计划。编制成品油月份或旬的全线运行计划时，要标明各批油品的名称、编号、物性和输量；标明各批油品到达各站的时间和进入的油罐；明确各批油品输送的顺序和分输时间、分输量；确定各批油品的运行参数；标明有无清管作业和计划性停输作业。编制月或旬的各站运行计划，要明确各站进油任务、倒罐流程；安排倒罐作业、启泵和停泵或倒换泵的作业、流量计标定和清管器接收与投入作业以及各旬的设备维修计划等。
（3）运行调度：按运行计划进行全线指挥、调整、监视等工作，以保证按运行计划完成输送任务。调度人员先对运行计划进行核对，并作适当修改，然后根据计划下达调度指令。全线运行情况均反映到调度室，调度室进行全面监视。顺序输送时跟踪各批油品界面的准确位置，预报分输站切换流程和分输的时间；与此同时，跟踪清管器的运行位置等。
一旦发生事故，调度人员应负责立即处理，采取措施，下达指令，更换运行参数，以减小事故对计划的影响。