寒江吊美女 / 2015-04-25 浏览
决策实施过程中,可能出现的问题主要有:1、方案错误;2、目标错误;3、环境变量。
头脑风暴法又称专家会议决策法,是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。 头脑风暴法的特点是:充分发挥若干专家所组成的团体宏观智能结构效应,在会上通过专家们之间的信息交流和相互启发,从而引发思维共振,在较短的时间里取得更多新创意的效果。 ...
1、在会上可以自由畅想随心所欲地发言,不受限制; 2、无批评原则,对他人的任何发言、见解和意见不做反驳和否定的判断; 3、欢迎与会者畅所欲言,多提意见或建议,多多益善; 4、充分发挥个人的独立思考和创新思维,广开言路,以便集思广益; ...
德尔斐(Delphi)原是古希腊一处遗址,传说中神谕灵验、可预卜未来的阿波罗神殿所在地。后人借用德尔斐来比喻高超的决策能力。20世纪50年代,美国兰德公司与道格拉斯公司合作,研究一种如何通过有控制的反馈更为可
鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时,所有决策人员围成一个圆圈,通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸,故得名“鱼缸法”。 ...
危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下,需要迅速决策的不利情势的集合。 危机通常具有六个特点:1、危机的突发性;2、危机的高度不确定性;3、核心价值受到威胁;4、危机的颠覆性;5、危机的独特性、无序性;6、决策的时效性。 ...
危机决策是指一种决策情势,在这个情势中,组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严重威胁或挑战,突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力,为使组织在危机中得以生存,并将危机所造成的损失限制在最低限度内,决策者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性决策和应对措施。 危机决策过程可以分成四个阶段:1、...
这种看法是错误的。广义的决策除了"拍板"的环节之外,还包括决策问题的发现、目标的确立、方案的选择、方案实施以及实施后管理、控制、反馈的全部过程。因此,把决策等同于“拍板”有失偏颇。 ...
这种看法是错误的。一说到危机,人们很容易就把它与突发事故或紧急事故联系在一起,事实上它们并不完全等同于危机事件。那些能够预防的‘危机’都只能称之为问题,只有那些无法预知的、被忽视的、具有颠覆力的意外事故,才算得上真正的危机。而它们在大多数情况下是由于人们的疏忽而酿成的悲剧。危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫使决策者在...
这种看法是错误的。这是一种比较绝对的观点,但任何事务的发展都存在正负两方面的因素。就危机而言,危机并不是绝对的坏事,危机同样蕴藏着巨大的机会。在汉语中,“危机”是“危”与“机”这两个不同词义的组合,“危”具有困难、危险的含义,泛指事件来得突然,事件的发展达到了一个临界值和既定的阈值,给人以很大压力。“机”具有机会、时机、契机...
危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下,需要迅速决策的不利情势的集合。 所谓契机,是指由一定事态带来的某种转折变化的机缘,即“危险中的机会”。危机具有
1、单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入,无法解释现代社会生产力提高的全部原因; 2、人力的取得不是无代价的,其成长过程需要消耗各种稀缺的资源,也就是说,需要消耗资本投资; 3、人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态,使人力与其他商品一样,具有...
从广义上说,“人力资源”就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口总和;从狭义的角度讲,“人力资源”也就是一个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。 人力资源的特征主要有:1、能动性;2、增值性;3、开发性;4、时效性;5、消耗性。 ...
1、传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素,是对组织资本资源的消耗;而人力资源管理则将人本身看作资源,而且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是,人力资源可以持续不断地开发和有效使用。它本
1、确立人力资源是第一资源的观念; 2、确立人力资本的观念; 3、确立人才商品化的观念; 4、明确人力资源开发的特殊性。 ...
领导选才的方法主要有:1、竞争考试法;2、竞争上岗法;3、绩效考核法;4、荐举法;5、群众评议法;6、领导亲自考察法;7、信息网络法。 ...