这种观点是错误的。沟通主要通过语言和非语言渠道进行。语言是人际沟通的主要方式，但是由于语调、重音的正确性、节奏、读音正确与否以及语义的分歧等也会给沟通造成障碍。非语言沟通在最近几十年，备受研究者的关注。 ...
有关领导概念的看法，既含有领导者是什么的内容，又含有领导者应该是什么样的内容；既表明了人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构(Sternberg，1985)的理论称之为内隐领导理论。 ...
领导行为四分图是用来鉴别领导行为有两大因素：(1)组织因素，作横坐标，是以工作为中心，强调组织的需要；(2)体贴因素，作纵坐标，是以人际关系为中心，强调职工个人的需要；(3)这两种因素的结合形成四种典型领导方式，即低组织低体贴；高组织高体贴；高组织低体贴；低组织高体贴。 ...
竞争与合作作为领导关系相互行为的运动形态，实质上是构成领导关系的各种因素核力量之间的矛盾性与统一性的必然反映。领导关系中竞争与合作的存在，具有不以人们的意志为转移的客观必然性。 （1）从广义上说，竞争
（一）领导者带头学习的原则。领导者首先要重视和参与学习，带头学习，带头超越自我、重塑自我；组织的领导群体要成为团队学习的典范，要以自身个人愿景、核心价值观的提升来引导全体成员建立共同愿景和组织价值观
我国领导体制在本质上是社会主义的领导体制，是在中国共产党领导下，在新民主主义革命和社会主义革命以及社会主义建设的过程中逐步建立和发展起来的。具体说来，它主要具备以下特征： 1、人民群众的主人地位； 2、中国共产党的领导核心作用； 3、中央集权式的领导和管...
团队是指一群人，他们在一定的时间内相互配合，相互依赖也相互尊重，在行动上规范一致，并为一个目标或多个目标共同努力。 一个成功的团队具有的作用有： 1、减少摩擦和内耗，节约成本； 2、可以使成员获得安全感，免于被排斥的恐惧； 3、可...
道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。 领导道德素质的内容主要包括：1、事业心和使命感；2、进取心；3、胸怀宽阔；4、公正；5、自身廉洁。 ...
领导决策体制是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。 领导决策体制在宏观上完整的结构，一般由五大系统组成：1、决策中枢系统；2、智囊系统；3、信息系统；4、...
1、找出偏差产生的主要原因：并非所有偏差都可能影响企业的最终成果； 1）判断偏差的严重程度； 2）探寻偏差产生的主要原因； 2、纠正偏差措施的实施对象： 1）企业的实际行动； 2）计划及标准本身：1、原先计划和
这种看法是正确的，符合领导群体结构优化的职权分明标准。在领导群体内部，要明确划分和规定各人的职责范围，做到人各有职职有专司。每个领导成员对自己职责范围以内的事情，要独立负责，创造性地完成。不能事不分
领导选才的荐举法包括四种方法：1、自荐；2、领导推荐；3、专家推荐；4、群众推荐。 ...
首先，职权关系不同。直线关系是一种命令与指挥的关系，授予直线人员的是决策与行动的权力。参谋关系是一种服务与协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。其次，在组织目标实现中的作用不同。把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构。把那些为实现组织目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋构。 ...
1）控制应同计划与组织相适应。 2）控制应该突出重点，强调例外。 3）控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点。 4）控制应该具有客观性、精确性和具体性的特点。 5）控制应该注意培养组织成员的自我控制能力。 ...
首先，管理职能都是计划、组织、领导和控制；其次，不同层次的管理者完成不同管理职能的重点有所不同，相对而言，高层管理者在计划、组织和控制上所花的时间要多于中层和基层管理者，在领导职能上所花的时间要少于中层和基层管理者。 ...
1924—1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究，由于该研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，所以被称之为霍桑试验。 霍桑试验的4个阶段是：工场照明研究；继电器装配室试验；大规模的访问与普查；接线板接线工作室试验。 管理者层次与管理者技能之间的关系
权力制约的本质要求主要体现在： 1、权力制约主体活动的独立性，即制约主体依法独立行使制约权不受其他任何机关、组织和个人的非法干涉； 2、权力制约对象活动的公开性，即依法在一定的范围内将国家机关的政治事务和施政活动公布于众，使之广泛置于人民的关注之下； 3...
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保
1）通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性。 2）确定适宜的衡量频度。 3）建立信息反馈系统。 ...
这种看法是正确的。任何一个领导群体，都是由若干人组成的系统，把不同心理素质类型的领导者组合起来形成一个“班子”，这里面就存在一个群体心理素质结构的问题。群体的心理素质结构如何，将对“班子”的整体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质结构，能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷，产生最佳的整体效应。反之，如果群体心理素质...
