集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职务集中。组织中存在的集权倾向的产生原因有：组织的历史；领导者的个性；政策的统一与行政的效率。 过分集权的弊端包括：降低决策的质量；降低组织的适应能力；降低组织成员的工作热情。 ...
定量管理思想的核心是把运筹学、统计学和电子计算机用于管理决策和提高组织效率。通过将科学的知识和方法用于研究复杂的管理问题，可以帮助组织确定正确的目标和行动方案。将数学方法应用到管理中，使得定量管理思想成为管理学的一部分。但它不能代表作为整门科学的“管理学”。与其说定量管理思想是在探求管理的科学，不如说是努力把科学应用于管理。...
（1）领导与管理的联系 ①领导是从管理中分化出来的。 ②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。 （2）领导与管理的区别 ①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过
方法的研究是非常重要的，领导学的研究借鉴了很多相关学科的研究方法，并且随着科学、技术和社会实践的发展，不断地得到补充、更新和完善。主要的研究方法有：1、辩证研究方法；2、实证研究方法；3、历史研究方法；4、比较研究方法；5、案例研究方法；6系统研究方法。 ...
事业部制是一种集中控制、分权管理的结构。事业部是在总公司领导下，按产品或地区户或顾客划分，统一进行产品设计，采购，生产和销售，相对独立经营，单独核算的部门化分权结构。 事业部制组织的优点： 1）、权力下放，有利于高层摆脱日常事务，集中精力研究大政方针和战略问题。 ...
计划与控制是一个事物的两个方面。首先，计划是实现控制工作的依据，主管人员往往是根据计划和目标来设计控制系统、确定控制标准和进行控制工作的。其次，控制是实现计划的保证，有目标和计划而没有控制，人们可能会知道自己干了什么，但无法知道自己干得怎样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。 ...
限定因素原理是指，主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越是能够有针对性地、有效地拟订各种行动方案。限定因素原理有时又被形象地称作“木桶原理”。其含义是木桶能盛多少水，取决于桶壁上最短的那块木板条。限定因素原理表明，主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力...
面对WTO规则的运作，对中国领导体制进行改革，使其适应并融入国际经济大潮，从而解决领导体制的滞后性，实现政府自身管理改革的目标：精干，高效，公正，廉洁，是中国入世所要解决的首要任务。为此，我国必须在以下方面努力： 1、实现领导权力划分的科学化； 2、建立与WTO规则对接的政府法...
危机决策是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存，并将危机所造成的损失限制在最低限度内，决策者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性决策和应对措施。 危机决策过程可以分成四个阶段：1、...
任务：为组织的每一个岗位配备适当的人 工作内容和程序： 1.确定人员的需要量：以设计出的职务数量和类型为依据； 2.选配人员，对组织内外候选人进行筛选； 3.制定和实施人员培养计划。 ...
领导关系是在群体中产生和发展的。人是任何生产活动和社会活动的行为主体，也是领导关系中的核心。社会性是人的根本属性，人在社会活动中的心理特性和行为特性表明：个体行为并不能够随意发生，总是或多或少地受到
关于权力起源的代表性观点主要有： 1、神权说。这是一种关于权力来源的愚昧主张，认为权力来源于上帝，进而创造出“神权论”或“君权神授论”，为封建专制统治辩护并服务。 2、德仁说。这一学说主张权力是一种来自
性质：目标的纵向性、目标的网络化、目标的多样化、目标的时间性、目标的可考核性。 作用：为管理工作指明方向、激励作用、凝聚作用、是考核的客观标准、制约作用。 ...
1.工作轮换：好处：1）丰富知识能力，掌握业务全貌；2）培养协作精神和系统观念； 2.设置助理职务：好处：1）减轻主要负责人的负担；2）培训待提拔人员； 3.临时职务代理：好处：体验高层工作，展示管理才能，弥补能力不足。 ...
这种观点是正确的，符合领导效能测评的动态变化性特点。一方面领导群体或个体的绩效随着时间的推移而不断变化，另一方面，人的主观行为对社会经济发展的作用需要一定的时间才能显示出来，因而，领导者在不同的时间其工作效能是有差异的。要准确评价一个领导者的效能，必须对他在一段时间内的效能进行多次的评价和衡量，并且要根据工作性质的不同而改变...
“腐败”概念一般被作为“权力腐败”概念的简称。它特指权力的蜕变，即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。 ...
领导心理素质的主要内容包括： 1、乐观的情绪； 2、坚强的意志； 3、广泛的兴趣； 4、开朗的性格。 ...
领导角色的主要特征是：1、导向性；2、服务性；3、感染性；4、非我性；5、多重性。 ...
特尔斐法—是美国兰德公司首创并用于预测和决策的方法，它克服了头脑风暴法的专家情面而可能产生的偏见，更具客观性。其过程是聘请10-15位专家，通过函询的方法，经过几轮的反馈，有专家们得出预测或决策的意见。特尔斐法有三个特点：匿名性，多轮反馈， 统计性。 ...
马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类， 1）生理上的需要。这是为维持人类自身生命的基本需要。 2）安全的需要。这是有关人类避免危险的需要 3）友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。 ...
