1）主管所处的管理层次。 2）下属工作的相似性。 3）计划的完善程度。 4）非管理性事务的多少。 ...
直线职能型结构的特点是直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其下属进行指挥和命令，并负全责；而职能部门和人员仅为直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，无指挥权。 事业部组织结构的最大特征为“集中决策，分散经营”。 ...
（1）集权制与分权制 （2）一长制与委员会制 （3）完整制与分离制 （4）层级制与职能制 ...
（1）人民群众的主人地位 （2）中国共产党的领导核心作用 （3）中央集权式的领导和管理 ...
管理者可以通过以下几方面措施来激发组织的创造性： （1）实行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向沟通密切、纵向层次设置少，并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织结构。 （2）拥有富足的资源。 （3）管理者较长时间的任期。 （4...
这种看法是错误的。领导群体的知识结构，是指在一个领导群体中，不同知识积累和背景的成员之间的搭配组合状态。现代化领导班子的成员，必须具有足够的知识水平，在整个社会知识结构中，他们应该是属于高知识水平范
管理是一个持续的过程，控制活动提供了回到计划的关键联系。如果管理者不采取控制，他们根本就不知道自己是否正朝着目标和计划前进，也不知道未来该采取什么行动。 ...
最优决策的要求条件： 一、了解全部信息； 二、了解辨识，并制定毫无疏漏的方案； 三、能准确计算未来的行动结果。 这些条件难以具备的原因： 一、广义上说，信息太多，不可能收集所有信息； ...
1.目标性：目标是未来完成任务的标志； 2.可行性：要注意实施条件的限制； 3.选择性：从多种方案中选择，既有可能性，也有必要性； 4、满意性：选择方案的原则：满意原则，非最优原则； 5、过程性：1）组织决策不是一项决策，而是一系...
贡献：将传统管理推向科学管理的轨道，在管理的职能、原则、方法、手段以及组织机构的设置方面是一次重大的改革，大大提高劳动生产效率，为现代管理理论的研究奠定了基� ２蛔悖海�1）忽视了管理中人的因素、人的需要、动机对管理的重要作用。 （2）把组织看成是封闭的系统，缺乏系统的观点和权变的指导思想。 ...
控制是指监视组织的活动和环境的变化，保证组织计划与实际状况动态适应的管理职能。管理控制的目标主要有两个：限制偏差的积累。适应环境的变化。 ...
积极：1）心理需要的满足；2）和谐人际关系；3）相互合作 消极：1)目标若冲突，则极不利；2)束缚成员个人发展；3)影响正式组织的变革。 ...
宏观领导效能是指领导活动在社会整体中所达成的效能，它主要包括四种效能：1、政治效能；2、经济效能；3、文化效能；4、社会效能。 微观领导效能是指领导者在领导活动的具体过程中所体现出来的效能，它主要包括五种效能：1、决策效能；2、用人效能；3、办事效能；4、时间效能；5、组织的整体贡献效能。 ...
一、现有竞争对手的研究： 1.基本情况研究指标：销售增长率、市场占有率、产品的获利能力； 2.主要竞争对手的研究 3.竞争对手的发展方向：包括市场发展或转移动向与产品发展动向。 应注意分析退出市场的难易程度。
赫茨伯格双因素理论主要包含激励因素和保健因素。激励因素指那些与工作本身的特点和内容联系在一起的、能促使人们产生工作满意感或得到激励的因素。保健因素指那些与工作条件相关的容易促使人们产生不满意的或消极情绪的因素。 根据双因素理论，有了激励因素，员工感到满意，没有激励因素，员工没有满意，有了保健因素，使员...
（1）因事择人。因事择人就是以事业的需要、职位的空缺为出发点，根据职位对人员资格的要求来选拔人才，由此做到以事定职，以职选人，人事相宜。 （2）公开公平。公开是指在选拔人才时要公告通知、公开进行，并将最终结果晓之于人，并接受群众监督。公平是指凡具有应聘资格的公民，便具有平等的参与权利与机会，而不...
美国管理学家麦格雷戈认为，管理人员对工人的行为有不同的假设,主要分为两种。截然对立的基本观点：一种是x假设，一种是y假设。 1.x假设 麦格雷戈认为，泰罗和泰罗以前的管理者主要采取了集权型的领导方式，这种领
(1)勒温的领导作风理论； (2)坦南鲍姆的领导连续带理论； (3)利克特的四种基本领导方式； (4)四分图理论； (5)布莱克和莫顿的管理方格图。 ...
（1）目的性，计划工作旨在有效地达到某种目标。 （2）主导性，要使所有的其他管理职能发挥效用，理所当然的首先安排计划。 （3）普遍性，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 （4）效率性，制定计划时，要时时考虑计划的效率，不但要考虑经济方面的利益，...
制度性领导环境主要包含三层含义：1、社会体系性制度，它是指一定历史条件下形成的政治、经济、文化等各个方面的体系。2、规模法度性制度，即路线或政策性制度。3、程序准则性制度，即在一定机构设置的基础上，要求
