1.确定考评内容； 2.选择考评者； 3.分析考评结果，辨识误差； 4、传达考评结果； 5、根据考评结果，建立企业人才档案； ...

通过对西方资本主义国家的企业以及政治领导体制演变的过程进行简略的考察，我们可以发现，它们大体上是适合现代化大生产的状况的，同时也不得不随着社会生产力的发展进行某些相应的变革。因此在总体上是符合领导体

领导的功能主要表现在七个方面，他们分别是： 1、引导功能。领导从根本上规定了组织发展目标，规范了组织前进的方向。 2、组织功能。组织功能是指按照目标合理地设置结构、建立体制、分配权力、调配资源等。 3、指

组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。主要表现为：更多、更重要的决定可由低层管理层次做出。较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响。较低管理层次做出的决定较少受较高管理层次的检查。分权主要通过两种途径来实现：改变组织设计中的权力分配（制度分权）。主管人员在工作中授权。 ...

资产阶级民主制的特征主要有： 1、经过政党来集中统治阶级的意志，协调统治阶级内部各个不同集团的矛盾与利益，指导政府机构的活动； 2、实行议会制，议会由公民普选出来的代表组成，负责制定法律，决定国事； 3、政府和行政首长的权力，仅限于执行议会的决议案，并受...

（1） 估量机会 （2） 确定目标 （3） 确定前提条件 （4） 拟订可供选择的方案 （5） 评价各种备选方案 （6） 选择方案 （7） 拟订派生计划 ...

1、表达中的障碍； 2、沟通中的障碍：如时机不当，干扰误差； 3接受方面的障碍。 信息沟通网络使用各种沟通路径所组成的结构形式，它直接影响到信息沟通的有效性。 ...

一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。 ...

所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 它有四层含义：(1)管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。 (2)管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。包括计划、组织

面临高度不确定性环境的组织，计划应当是指向性的，计划的期限也应尽量地短，因为精确的计划此时反而会束缚组织成员采取积极主动的行动，妨碍组织取得良好的绩效；相反，如的所有因素都保持不变，这样的组织无疑会从制定具体计划当中受益，因为具体计划指明了方向，并建立了非常详细的基准，可用以衡量实际经营中取得的成绩和存在的问题。 ...

组织设计包括机构设计和结构设计。 机构设计是在分解目标活动的基础上，分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务，然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合，形成不同的部门。 结构设计是根据组织业务活动及其环境特点，规定不同部门在活动过程中的相互关系。 ...

这种方法主张，在确定经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度。业务增长情况往往反映为业务增长率，它对经

一、管理幅度：指有限的直接领导的下属数量。 二、管理层次：从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。 三、管理层次的影响因素：组织规模和管理。与组织规模成正比，与管理幅度成反比。 四、管理幅度的影响因素： 1、工作能力：1）主管工作...

（1）综合性 （2）社会性 （3）历史继承性 （4）主观与客观统一性 （5）动态变化性 （6）形式多样性 ...