特尔菲法是什么意思？

寒江吊美女 / 2015-05-12 浏览

特尔斐法—是美国兰德公司首创并用于预测和决策的方法，它克服了头脑风暴法的专家情面而可能产生的偏见，更具客观性。其过程是聘请10-15位专家，通过函询的方法，经过几轮的反馈，有专家们得出预测或决策的意见。特尔斐法有三个特点：匿名性，多轮反馈，

　　统计性。

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决策地位和作用是什么？
（1）决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。（2）决策是实施各项管理职能的保证。决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能作用的发挥都离不开决策。 ...
浏览 1076 / 2015-02-26
组织结构的主要含义是什么？
企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。可以从以下三个方面来理解企业组织结构的含义： 1）组织结构的本质是职工的分工合作关系. 2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分. 3）组织结...
浏览 292 / 2015-05-31
组织工作原则包括哪几方面？
（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度与管理层次的原则。（5）统一指挥原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。 ...
浏览 412 / 2015-06-09
非正式组织的作用如何发挥？
企业至少可以在三个方面发挥非正式组织的积极作用：（1）一些不适合通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决。（2）利用非正式组织的情感交流，维持企业人员的稳定和团结。（3）尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强...
浏览 270 / 2015-02-23
集权与分权的影响因素有哪些？
（1）企业规模的大� � （2）公司产品种类。（3）公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围。（4）公司发展战略。 ...
浏览 311 / 2015-03-23
事业部制组织结构及其优点是什么？
事业部制是一种集中控制、分权管理的结构。事业部是在总公司领导下，按产品或地区户或顾客划分，统一进行产品设计，采购，生产和销售，相对独立经营，单独核算的部门化分权结构。事业部制组织的优点： 1）、权力下放，有利于高层摆脱日常事务，集中精力研究大政方针和战略问题。 ...
浏览 1726 / 2015-05-15
管理幅度及其影响因素有哪些？
管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素有六种：（1）主管人员及其下属的素质和能力。（2）工作的性质。（3）工作的类别。（4）管理者及其下属的倾向性。（5）组织沟通的状...
浏览 2108 / 2015-02-27

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