寒江吊美女 / 2015-03-18 浏览
排除组织变革阻力的方法有:(1)教育和培训;(2)沟通和参与;(3)尊重和信任;(4)奖励和惩罚。
控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。 (1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。 ...
控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。为了促进控制能的有效发挥,管理者要特别注意以下几个方面的要求: (1)树立现代控制观念; (2)面向未来发展; ...
(1)分析不公平感的原因; (2)建立科学合理的薪酬体系; (3)改进领导工作作风和方法; (4)加强教育,引导员工进行全面客观比较。 ...
管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思: (1) 管理是一种有意识、有组织的群体活动。 (2) 管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。 ...
泰罗被称为科学管理之父。 科学管理理论的主要内容包括: (1) 制订科学的作业方法。 (2) 科学地选择和培训工人。 (3) 实行有差别的计件工资制。 (4) 将计划只能与执行职能分开。 ...
竞争战略,也就是业务层战略,它主要解决的问题就是在特定的产业领域内,组织如何参与市场竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势。 波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 ...
(1) 物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量,但它的激励因素是不可忽视的。 (2) 精神激励。采用的精神激励方法主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。 (3) 员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组...
目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。 目标管理主要有以下优势: (1) 有效地提高管理效率。 (2) 有助于组织组织机构的改革。 (3) 有效地激励职工完成组织...
双因素理论是赫茨伯格提出来的。 他认为两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素,称为保健因素;二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作用;激励因素可以调动积极性,具有激励作用。 ...
内部提升制度具有以下优点: (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。 (2)有利于吸引外部人才。 (3)有利于保证选聘工作的正确性。 (4)有利于被招聘者迅速展开工作。 内部提升制度也存在弊端,具体表现为:
组织结构,就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 正确认识组织结构的含义,必须把握三方面的要素: (1)组织结构决定了组织中的正式报告关系; (2)组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式; (3)...
领导者的权力来源有两种,一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来源,个人自身影响力。 (1) 职位权力包含三种:法定权力、奖励权力和处罚权力。 (2) 自身影响力包括:品德、学识、能力和情感。 ...
全面质量管理,就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管 理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来,在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工,到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。
需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯洛提出的。 他认为,人类的需要归为生理、安全、社交、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此,管理者应根据需要层次,确定激励行为。 ...
控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查,如果发现偏差,及时采取纠偏措施的活动。 控制的作用如下: (1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。 (3)控制是组织创新的推...