寒江吊美女 / 2015-03-22 浏览
1、确立标准;2、根据建立的标准衡量实际工作情况;3、纠正实际执行情况偏离标准和计划的误差。
1、管理控制具有整体性。这包括两层含义:一是管理控制是组织全体成员的职责,二是控制的对象是组织的各方面; 2、管理控制具有动态性;标准、方法不能固定不变,应动态,提高适应性及有效性; 3、管理控制是作为人的控制并有人来控制:首先是对人的控制,要靠人来完成执行; ...
一、预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定) 1、优点: 1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条件的控制,不对人,易于被接受并实施; 2、缺点:1)大量准确信息;
1.环境特点及其发展趋势:制定计划时所依据的对经营环境的认识应作为控制对象,列出“正常环境”的具体标志和标准。 2.资源投入:对资源进行控制,使之符合要求。 3.组织活动:企业员工的工作质量和数量是决定经营成果的重要因素,必须建立工作规范。 ...
1、获利能力:利润和利润率是衡量企业经营成败的综合标志; 2、市场地位:市场地位是指对企业产品在市场上占有份额的要求。它是反映企业的竞争实力的一个重要标志; 3、生产率:生产率标准可以用来衡量企业各种资源
1、利用统计方法来确定预期结果:统计性标准,也叫历史性标准,是以分析反映企业经营在各个历史时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准。历史性标准统计资料作为某项工作确定标准具有简便易行的好处,但是据此制定的工作标准可能低于同行业的卓越水平,甚至是平均水平; 2、根据经验和判断来估计预结果,根据评估建立...
1、使控制便于对各部门工作进行衡量; 2、应该有利于组织目标的实现; 3、应与未来发展相结合; 4、尽可能体现出一致性:应是公平的应一视同仁; 5、应是经过努力后可以达到; 6、应具有一定的弹性,一定的适应...
1、通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性:找出是否有标准本身的问题; 2、确定适宜的衡量频度:适当取决于控制活动的性质。确定时应考虑的主要因素:对象可能发生重大变化的时间间隔; 3、建立信息反馈系统:应该建立有效的信息反馈网络,使反映实际工作情况的信息适时的传递给适当的管理人...
1信息的及时性:1)、信息收集要求及时;2)、信息的加工、检索和传递工作需要及时; 2、信息的可靠性:来源于准确:1)收集、传递和环节要准确;2)、不可能完全准确; 3、信息适用性:提供尽可能简便又满足要求的全部信息。 ...
1、亲自观察:真实,全面,但受限制; 2、利用报表和大量的统计资料了解工作情况:省时,准确性依赖于资料; 3、召开会议,让各部门管理者汇报各自的工作的近况及遇到的问题:了解情况,利于合作。 4、抽样调查; 5、其他:从现象进行判断...
1、找出偏差产生的主要原因:并非所有偏差都可能影响企业的最终成果; 1)判断偏差的严重程度; 2)探寻偏差产生的主要原因; 2、纠正偏差措施的实施对象: 1)企业的实际行动; 2)计划及标准本身:1、原先计划和
一、控制应该同计划与组织相适应: 1不同计划不同特点:控制所需信息各不相同; 2控制应当反映组织结构类型和状况,并有健全的组织结构来保证; 二、控制应当突出重点,强调例外: 1、控制要突出重点:不可能面面俱
马斯洛需要层次理论认为就一般人而言,人具有五种需要,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。马斯洛认为在同一时间、地点、条件下,人存在多种需要,不同的群体具有不同的需要,需要是由动机产生的。 ...
赫茨伯格双因素理论主要包含激励因素和保健因素。激励因素指那些与工作本身的特点和内容联系在一起的、能促使人们产生工作满意感或得到激励的因素。保健因素指那些与工作条件相关的容易促使人们产生不满意的或消极情绪的因素。 根据双因素理论,有了激励因素,员工感到满意,没有激励因素,员工没有满意,有了保健因素,使员...
正确运用激励因素和保健因素。强调内外结合,有效管理,化保健因素为激励因素,只有内在激励上去努力才可能从根本上调动职工的积极性,片面强调其中的一个因素是不全面的、有缺陷的,只有内外有效结合才能持续高效地激励职工。 ...
直线职能制这种组织结构以直线制为基础,参照职能制,在最高管理层设置职能部门,这些职能部门通常作为领导者的参谋机构。职能部门负责为领导者拟定、提出组织的有关计划、方案、指令,无权直接下达命令。所有的计划、方案、指令等均须通过直线领导者批准下达。各级领导者、管理者按直线制方式,逐级向上负责。 ...