寒江吊美女 / 2015-03-21 浏览
(1)语言表达能力差(2)发送者的信誉差(3)知识经验的差距 (4)沟通渠道不通畅(5)心里上的障碍(6)沟通时机不当
正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织机构中,有效的企业管理应以正式沟通为主,但不能忽略非正式沟通的作用。在必要时,可以通过非正式沟通来达到提高管理效果的目的。 ...
组织是动态的,其外部环境及内部条件随时都在发生变化,因此控制标准和方法不可能固定不变。管理控制应具有动态的特征,这样可以提高控制的适应性和有效性。 ...
1)容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约。 2)应用范围较窄。 3)容易在控制者和被控制者之间形成对立。 ...
1)确立控制对象。 2)选择控制重点。 3)制定控制标准。 ...
1)时间标准。如工时、交货期等。 2)数量标准。如产品数量、废品数量等。 3)质量标准。如产品等级、合格率等。 4)成本标准。如单位产品成本等。 ...
1)统计标准:利用统计方法来确定预期结果。 2)经验标准:根据经验和判断来估计预期结果。 3)工程标准:在客观的定量分析的基础上建立标准。 ...
1)便于对各部门的工作进行衡量。 2)有利于组织目标的实现。 3)应与未来的发展相结合。 4)应尽可能体现出一致性。 5)应是经过努力可以达到的。 6)应具有一定的弹性。 ...
(1)一方面,任何组织、任何活动都需要进行控制。因为由于主客观原因,计划在执行过程中可能出现偏差。控制工作起着执行和完成计划的保障作用,以及在管理过程中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。通过
(1)它体现了执行控制职能的目的。控制职能,就是将计划的执行情况同计划所制定的控制标准对照,从而发现执行情况同计划目标之间的偏差,并采取相应措施,使这种偏差保持在一定范围内,以达到保持组织系统的活动稳定的目的,也就是纠正偏差的目的。 (2)纠正偏差,将控制工作同管理的其他职能结合在一起。纠正偏差是整个...
(1)同是一个信息反馈过程。管理控制系统实质上也是一个信息反馈系统,通过信息反馈,发现管理活动中的不足之处,促进系统进行不断的调节和改变,使之逐渐趋于稳定、完善,直至达到优化状态。 (2)管理控制也有两个前提条件,即计划指标在控制工作中转化为控制标准:有相应的监督控制机构和人员。 ...
控制是指监视组织的活动和环境的变化,保证组织计划与实际状况动态适应的管理职能。管理控制的目标主要有两个:限制偏差的积累。适应环境的变化。 ...
1)要有一个科学的、切实可行的计划。 2)要有专司控制职能的组织机构。 3)要有反馈渠道。 ...
控制与计划既互相区别,又紧密联系. 1)计划为控制工作提供标准,没有计划,控制也就没有依据。 2)如果只编制计划,而不对其执行情况进行控制,计划目标就很难得到实现. ...
1)建立控制标准。 2)衡量偏差信息。 3)采取矫正措施。控制标准、偏差信息和矫正措施是控制工作的三项基本要素。 ...
1)管理控制具有整体性。2)管理控制具有动态性。3)管理控制是对人的控制并由人执行控制。4)管理控制是提高职工工作能力的重要手段。 ...