寒江吊美女 / 2015-03-19 浏览
1)要有一个科学的、切实可行的计划。 2)要有专司控制职能的组织机构。 3)要有反馈渠道。
控制与计划既互相区别,又紧密联系. 1)计划为控制工作提供标准,没有计划,控制也就没有依据。 2)如果只编制计划,而不对其执行情况进行控制,计划目标就很难得到实现. ...
1)建立控制标准。 2)衡量偏差信息。 3)采取矫正措施。控制标准、偏差信息和矫正措施是控制工作的三项基本要素。 ...
1)管理控制具有整体性。2)管理控制具有动态性。3)管理控制是对人的控制并由人执行控制。4)管理控制是提高职工工作能力的重要手段。 ...
管理控制具有整体性,这包括两层含义:管理控制是组织全体成员的职责,完成计划是组织全体成员共同的责任,参与控制是全体成员的共同任务。控制对象是组织的各方面。 ...
根据控制的侧重点不同,可以分为:前馈控制、现场控制和反馈控制。其中,反馈控制最为常用。 ...
1)通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性。 2)确定适宜的衡量频度。 3)建立信息反馈系统。 ...
1)找出偏差产生的主要原因。(找出原因) 2)确定纠偏措施的实施对象。(确定对象) 3)选择适当的纠偏措施。(适当选择) ...
1)工作失误:对于由于工作失误而造成的问题,主要应加强管理、监督,确保工作与目标的接近或吻合。 2)计划问题:若计划目标不切合实际,应按实际情况修改计划目标。 3)环境变化:若组织的运行环境发生重大变化,使计划失去客观的依据,应及时启动备用计划或重新制定新的计划。 ...
1)计划本身问题:原先的计划或标准制定得不科学,在执行中发现了问题。 2)环境发生变化:由于客观环境发生了预料不到的变化,原来被认为是正确的计划不再适应新形势的需要。 ...
1)使纠偏方案双重优化。 2)充分考虑原先计划实施的影响。 3)注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑。 ...
第一重优化:纠偏的的成本应小于纠偏可能带来的损失。第二重优化:在第一重优化的基础上,通过对各种纠偏方案的比较,找出其中追加投入最少,成本最小,解决偏差效果最好的方案来组织实施。 ...
1)控制应同计划与组织相适应。 2)控制应该突出重点,强调例外。 3)控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点。 4)控制应该具有客观性、精确性和具体性的特点。 5)控制应该注意培养组织成员的自我控制能力。 ...
1)渠道畅通:要能在组织中将反映实际情况和工作状态的信息迅速地上传下达,保证联络渠道的畅通。 2)责权分明:要做到责权分明,使组织结构中的每个部门、每个人都能切实担负起自己的责任。 ...
1)有助于发挥职工的主动性、积极性和创造性。 2)有助于减轻管理人员的负担,减少企业控制费用的支出。 3)有助于提高控制的及时性和准确性。 ...
预先控制的侧重点在于预先防范, 现场控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导, 事后控制的侧重点在于矫正偏差。总结经验。 ...