这种看法是错误的。冲突作为一种矛盾的存在形式，和其他事物一样，也存在着正面与反面、建设与破坏、有益与有害两种功能。有益冲突是能够促进组织发展的冲突，如果没有这种冲突，组织就会停滞不前。有害冲突是组织中具有破坏性的或阻碍组织目标实现的冲突。因此，冲突并不总是有害的。 ...
1）把公司分成不同的经营单位。 2）计算每一单位的市场占有率和业务增长率。 3）根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。 4）绘制公司的整体经营组合图。 5）根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。
领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径，获取和动用各种资源，制动和致变领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。 领导这一定义包括的要素主要有五种，即领导主体、领导客体...
1、领导体制改革与社会主义市场经济相适应的原则； 2、政企分开、两权分离的原则； 3、效能与效率原则； 4、统一原则； 5、精简原则； 6、权责相称原则。 ...
（1）一条基本线索：即由价值中立理论向非价值中立理论发展。 （2）两个研究方向：一是从研究者入手来研究领导理论，二是从研究领导活动入手来研究领导理论。 ...
SWOT分析法是决策者或决策分析机构根据环境的机会和威胁以及内部的优势和劣势的结合分析，来确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。1)具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可采取增长型战略，以充分利用
领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动基本要素。 领导环境的基本特征有： 1、客观实在性和部分可塑性的统一； 2、多样性与类别性的统一； 3、稳定性与动态性的统一；...
调适是以不同的方式调节或缓和人与人、群体与群体之间的冲突的一种互动方式。针对冲突的具体调适方式有和解、妥协、容忍、调节和仲裁等。 ...
现代领导应对电子政务挑战的策略主要有： 1、转变思维模式； 2、改革领导体制； 3、优化领导方式； 4、解决现实问题。 ...
领导的类型 （1）以领导的历史发展进程为标准划分，可以划分出五种领导类型：①自然式领导；②专制式领导；③民主式领导；④专家式领导，也称专家辅佐式领导；⑤专家集团式领导。 （2）以领导工作的性质和对象为标
组织的活动有两类———作业活动和管理活动。组织是直接通过作业活动来达成组织目标的，但组织为了确保这一基本过程顺利而有效地进行，还需要开展管理活动，管理是促进作业活动顺利实现组织目标的手段和保证。 ...
预先控制的侧重点在于预先防范， 现场控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导， 事后控制的侧重点在于矫正偏差。总结经验。 ...
西方发达国家建设电子政务的启示主要表现在四个方面： 1、电子政务建设需要国家的强力支持； 2、电子政务是一个系统工程； 3、电子政务的开展要有一定的社会基础； 4、电子政务建设需要相应的法律、法规与规范的支持。 ...
领导活动是一种为了公共目的所进行的社会性活动，其本质体现为公共使命的承担。因此，从领导活动的价值取向与精神归宿来说，领导本质上是一种服务，并且是一种承担着社会责任、体现着公共利益的服务。 ...
中国的传统民族文化，具有5000年的悠久历史和丰富多彩的珍贵内涵。作为东方文明的重要发端，中华文明在人类文明中具有举足轻重的地位，面对我国的传统文化我们应该正确的对其进行剖析、反思，取其精华、去其糟粕，只有如此才能将我国的传统文化发扬光大。 ...
（1）关键性（2）覆盖性（3）破格性 （4）争议性（5）动态性（6）准确性 ...
组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就...
领导者与被领导者之间的关系，是领导活动中的基本关系，二者相互依存、相互制约，即协调统一又矛盾冲突。它们的互动环境可以从两个方面进行理解： （1）领导者对被领导者的影响，具体表现在：领导者对下属的工作能
一、制定相应的具体措施保证方案的正确执行； 二、确保有关决策方案各项内容为所有的人充分接受和彻底了解； 三、运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人； 四、建立重要工作报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。 ...
现代领导转变思维模式主要表现在三个方面： 1、由封闭型的自我思维转向创新型的开拓思维； 2、由本位思维转向整体思维； 3、由单一的静态思维转向多维的动态思维。 ...
