管理学第33页_百问中文

领导者处理冲突的方法有哪些？
领导者可以采取的处理冲突的方法归纳为五种：1、回避；2、建立联络小组；3、树立更高目标；4、采取强制办法；5、解决问题。 ...
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如何创建学习型家庭？
家庭是社会的“细胞”，现代家庭不仅是家庭成员休养生息的聚居之地和家庭教育基地，而且成了家庭成员接受外来影响进行终身学习的主要场所。家庭要以加强子女教育、提高家庭成员综合素质和生活质量为目标，通过建立学习化的生活方式，形成科学、健康文明的家庭生活氛围。创建学习型家庭，要结合五好家庭评比和评选优秀读书家庭等活动，开展“重家教、以...
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霍桑试验的结论是什么？
（1）职工是社会人；（2）企业中存在着非正式组织；（3）新型的领导能力在于提高员工的满足度；（4）存在着霍桑效应。 ...
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现代领导优化领导方式主要表现在哪些方面？
现代领导优化领导方式主要表现为： 1、由控制型向参与型和自主型转变； 2、实现以人为本的领导； 3、重视政府文化建设； 4、注重创新领导。 ...
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领导者科学用人的艺术表现在什么地方？
领导者科学用人的艺术表现在：（1）知人善用的艺术。也就是用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。（2）量才适用的艺术。帮助职工找到自己最佳的工作位置。（3）用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任...
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领导生命周期理论主要内容是什么？
(1)是卡门在四分图基础上设计的领导权变理论；(2)该理论指出，领导行为与职工成熟度之间存在非线性关系；(3)有效领导方式，应是工作行为、关系行为与职工成熟度的有机结合；(4)领导方式依职工由不成熟到成熟。 ...
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简述直线职能制结构
直线职能制这种组织结构以直线制为基础，参照职能制，在最高管理层设置职能部门，这些职能部门通常作为领导者的参谋机构。职能部门负责为领导者拟定、提出组织的有关计划、方案、指令，无权直接下达命令。所有的计划、方案、指令等均须通过直线领导者批准下达。各级领导者、管理者按直线制方式，逐级向上负责。 ...
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管理幅度及其影响因素有哪些？
管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素有六种：（1）主管人员及其下属的素质和能力。（2）工作的性质。（3）工作的类别。（4）管理者及其下属的倾向性。（5）组织沟通的状...
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管理方格图主要包含什么？。
(1)是布莱克和莫顿在四分图的基础上提出的一张九等分的方格图； (2)以对生产和对职工的关心程度分别作横、纵坐标，用来衡量管理人员的行为倾向，它属于领导行为理论范畴； (3)方格图中显示了五种典型的领导方式。 ...
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与大企业相比，小企业的管理有些什么特点？
小企业由于规模小，所以相对大企业有一些自身的管理特点。例如，小企业对环境反应比较敏感；组织结构简单，规范化程度低；沟通及时迅速；管理工作人情味浓，常依赖于某个（些）人；管理控制简单；等等。 ...
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