当代中国教育学家钱伟长先生说过:“学习是一辈子的事情,大学毕业仅仅是学习的开始,要跟上时代,满足民族需要,就要不断的自学。”在世界多极化和经济全球化的趋势在发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激
(1)沟通有利于消除误会,确立互信的人际关系,营造良好的工作氛围,增强组织的凝聚力 (2)沟通有利于协调组织成员的步伐和行动,确保组织计划和目标的顺利完成 (3)沟通有利于领导者准确、迅速、完整地了解组织及部署的动态,获取高质量的信息,有利于提高领导工作的效率 ...
这种看法是错误的。这是一种比较绝对的观点,但任何事务的发展都存在正负两方面的因素。就危机而言,危机并不是绝对的坏事,危机同样蕴藏着巨大的机会。在汉语中,“危机”是“危”与“机”这两个不同词义的组合,“危”具有困难、危险的含义,泛指事件来得突然,事件的发展达到了一个临界值和既定的阈值,给人以很大压力。“机”具有机会、时机、契机...
●制定标准 ●衡量实际绩效与标准之间的差异 ●采取管理行动(改进实际工作或修订标准) ...
西方资本主义国家的领导体制从微观角度来看,主要指资本主义国家企业的领导体制,这种体制的发展过程主要包括五个阶段:(1)家长制领导;(2)经理制领导;(3)职业“软专家”领导制;(4)专家集团领导制;(5)
促进分权的因素有:组织规模的扩大。组织活动的分散化。培养后备管理队伍的需要。管理者不愿分权的原因有:为了维护政策与命令的一致性。缺乏分权所需的合格的管理人员。 ...
冲突管理应该遵循下列基本原则: (1)识别难以阻止和不必阻止的冲突现象; (2)以控制现实性冲突为主要管理目标; (3)确认一个适宜的冲突水平。 ...
冲突是指两个或两个以上的社会单元之间,由于目标、各自的特点和利益的不同,所产生的对立态度或行为。 冲突定义包含的要点有: 1、冲突可能发生于个人之间,也可能发生于群体之间; 2、冲突是在目标和利益不一致的情况下发生的,如果目标和利益完全一致,则不可能发生...
1、通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性:找出是否有标准本身的问题; 2、确定适宜的衡量频度:适当取决于控制活动的性质。确定时应考虑的主要因素:对象可能发生重大变化的时间间隔; 3、建立信息反馈系统:应该建立有效的信息反馈网络,使反映实际工作情况的信息适时的传递给适当的管理人...
合理利用参谋的作用,要做到以下几点:明确关系:明确直线与参谋的关系,分清双方的职权关系与存在价值,从而形成相互尊重、互相配合的关系。授予权力:授予参谋机构必要的职能权力,以提高参谋人员的积极性。提供信息:直线经理为参谋人员提供必要的信息条件,以便从参谋人员处获得有价值的支持。 ...
目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 目标管理的优点为: (1) 改善管理工作 (2) 组织明晰化 (3) 鼓励员工勇于承诺和自我实现
领导在激励的过程中,必须遵循的原则主要有:1、实事求是原则;2、及时适度原则;3、适人性原则;4、一致性原则;5、公平公正原则;6、讲求效应原则;7、注重法纪原则。 领导学基础问题解答(五) ...
目标管理的实质是员工参与制定目标,实现自我管理、自我控制。建立具体、可衡量的目标体系,实现对员工行为的引导、激励与控制的有机统一。通常要求有相应的组织文化的支持,但目标管理方法耗时长,从而削弱了组织效率,而且适用领域有限。 ...
(1)协调解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题; (2)强制解决。管理者利用自己手中的职权,强行解决双方的冲突; (3)建立联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往,在各个群体之间架起一座桥梁。 (4)树立远大目标。这个远大目标,只有在相互竞争的群体...
领导效能测评的基本原则和总要求,就是“实事求是,客观公正和民主公开”,实事求是,即反映与被反映的东西相一致。实事求是地测评领导效能首先必须要客观公正,即反映领导效能的情况,必须全面、真实、避免片面性,测评要严格按规定的标准进行,不应受测评者个人的爱好及人事关系上远近亲疏的影响。其次,测评必须是在民主公开的气氛中进行,即通过民...
领导权力的发展变化与社会发展阶段是紧密相连的,它经历了传统社会时期的领导权力、现代社会的领导权力和社会转型期的领导权力三个阶段。 1、传统社会时期的领导权力 传统社会时期的领导权力是指与传统农业社会相适
1、正当性原则。正当性原则是指领导者在特定的职权范围内履行自己的职责,而无须顾及来自职权之外的其他因素的干扰。 2、可行性原则。可行性原则是指领导者行使权力要充分注意组织内外的主客观条件,在现实基础上,
(1)新颖性。思维创新贵在一个“新”字。创新性的思维活动一般都具有鲜明的开拓性和首创性 (2)独立性。要实现思维的创新,就必须避免重复,具有鲜明的独立性 (3)艺术性。作为人类思维活动的高级过程,创新型思
沟通的基本形式有链式、轮式、式、环式和全沟通式。 (1)链式特点:信息传递速度慢,易失真,但是机构严谨,比较规范。 (2)轮式特点:集中程度高,信息传递快,主管有权威,但是沟通渠道少,组织成员满意度低,士气受到较大影响。 (3)Y式特点:能减轻企业主要领...
将内外部环境有机地结合起来;把复杂的非结构问题结构化,为群体决策过程中的有效沟通创造了条件;有助于明确地识别自身的优势、劣势,把握外部机会和威胁;给决策者提供更多的方案。 ...