一、环境 环境对组织决策的影响是双重： 首先，环境的特点影响着组织的活动选择； 其次，对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择。 二、过去决策 过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系
1信息的及时性：1)、信息收集要求及时；2)、信息的加工、检索和传递工作需要及时； 2、信息的可靠性：来源于准确：1）收集、传递和环节要准确；2）、不可能完全准确； 3、信息适用性：提供尽可能简便又满足要求的全部信息。 ...
领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行
（1）决策者；（2）决策的确定性程度；（3）决策全过程是否得到妥善的组织和安排。 ...
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思： （1） 管理是一种有意识、有组织的群体活动。 （2） 管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。 ...
我国领导体制的主要弊端具体表现为： 1、权力过分集中； 2、组织结构的设置不科学； 3、领导法规的缺失。 ...
以领导的历史发展进程为标准划分，可以划分出五种领导类型：1、自然式领导；2、专制式领导；3、民主式领导；4、专家式领导，也称专家辅佐式领导；5、专家集团式领导。 ...
主要影响有以下几个方面： （1）重牧民而轻民自主的影响； （2）重生产而轻流通的影响； （3）重理想而轻效益的影响； （4）安于继承而不勇于创新的影响。 ...
（1）有利于优化政府的管理服务职能 （2）有利于发展社会主义民主 （3）有利于建设高素质的国家公务员队伍 ...
许诺原理可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越� � ...
这种看法是错误的。非正式群体是人类社会中普遍存在的群体类型。在领导活动中，作为领导行为主体的领导者不但要对正式群体进行科学的规范和有效的领导，而且要对正式群体中大量存在的非正式群体给予充分的关注和重视。对待非正式群体，领导者首先的和根本的就是要承认其客观存在的普遍性，承认其作用和能量对工作的影响，并将其列入管理范围，决不能视...
1.管理人员的贡献：注意个人努力与部门成就区别开来； 2.管理人员的能力； ...
（一）组织内部关系的协调。包括生产要素的协调和股东关系及内部人际关系的协调 （二）组织与外部环境的协调。包括与消费者关系、政府关系、新闻界关系、社区关系的协调。 ...
在“实事求是，客观公正和民主公开”的总原则和总要求指导下，领导效能测评还要根据具体情况，在测评工作中坚持五个原则： 1、主观与客观测评相结合的原则； 2、静态与动态相结合的原则； 3、直接与间接相结合的原则； 4、定性、定量测评相...
领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具有以下特征：1、系统性；2、根本性；3、全局性；4、稳定性。 ...
（1）政治与行政领导领域。这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。 （2）企业领导领域。西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分，他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。 （3）军事领导领域。这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。 ...
相互回报心理也叫相互回报行为，它是指社会上的人往往有一种倾向：即喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些自认为讨厌他的人。 相互回报行为具有两重性。一方面，积极的相互回报行为，有助于人们相互关心、相互爱护、相互帮助、相互支持，有助于领导班子的团结和人际关系的和谐。另一方面，我们应对消极的相互回报行为予以警...
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。只有统一协调这四方面，使之形成连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的圆满完成。 ...
战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。 战略的特征有：1、全局性；2、稀有性；3、层次性；4、稳定性；5、前提性；6、后继性。 ...
终身学习的概念是在终身教育和学习化社会概念提出的基础上发展起来的。终身学习综合了终身教育和学习化社会的基本思想，一方面，吸取了终身教育理论强调突破学习教育的狭窄框架而扩大到所有的教育机构的思想，以及
