领导权力的结构是指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并进行有序性活动的过程中所构成的静态结构与动态结构的总称。 1、领导权力的静态结构。它主要包括领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体三种构成要素。 2、领导权力的动态结构 领导权力的动态结构是...
就一般而言，管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为同期控制或过程控制；第三种称为反馈控制或事后控制。 前馈控制是在企业生
领导效能测评的程序主要包括的环节有：1、舆论宣传与组织准备；2、内容确定与方法设计；3、自我总结与群众评议；4、综合分析并做出结论；5、结论反馈与复核修正；6、结果公布与资料存档。 ...
克服管理体制方面的障碍主要是要理顺管理体制。具体来说： （1）完善权力责任体系。 （2）精简机构，简政放权。 （3）明确岗位责任。 （4）建立健全组织内的沟通渠道。 ...
（1）控制系统具有较强的环境适应性。（2）控制系统具有自身的目的性。（3）控制系统具有较强的反馈功能。 ...
竞争与合作的矛盾性是由竞争与合作的不同性质和功能决定的。活跃和富于变化是竞争的特点，它具有使系统不断发生变化的功能。这种性质和功能，既可能使系统发生积极变化，也可能使系统发生破坏性变化。在领导关系中
终身教育(或称终身学习)是指教育系统为个人提供一生参与有组织的学习机会，使其不断学习、提高素质，以适应社会发展的需要。终身教育体系的建立，是教育自身发展的必然选择，包括两方面的内容:一方面是通过社会组织，建立各种教育机构，提供各种教育的场所和机会，建立和架构一个使学习者能够终身受到教育的体系，最大限度地创造学习的条件，使人们...
概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体包括：理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力,权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。 ...
协调组织冲突的对策： （1）回避。即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。 （2）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。 （3）妥协。即要求冲突各方都作出一定让步，使问题得到解决。 （4）树立更高的目标。 ...
（1） 科学管理的中心问题是提高效率 （2） 为了提高效率，必须挑� 暗谝涣鞯墓と恕� （3） 要使工人掌握标准化的操作方法 （4） 实行刺激性的计件工资报酬制度 （5） 工人和雇主要来一次“精神革命” ...
文化是人类一切活动的条件、方式、状态和结果的综合体。 从结构上文化可以划分为三个层次：1、物的层面，即物质文化。它构成了整体文化的基
期望理论对领导者的启示主要有： 1、要正确认识目标价值； 2、要重视目标难度设计； 3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。 ...
管理方格理论的（1.1）管理方式是贫乏的管理，领导者对职工和生产都极不关心，领导效果最差。 管理方格理论的（9.9）管理方式是团队式管理，领导者对生产和人都极为关心，努力协调好各项活动，是一种团结协作的管理方式。 ...
人们反对变革的原因主要有：习惯的阻力；观念的阻力；利益的阻力；人际关系的阻力。 ...
政府与公民之间的电子政务是指政府与公民之间的互动，主要包括政府对居民和居民对政府两个部分。具体内容包括： 1、教育培训服务； 2、电子医疗服务； 3、社会保险网络服务； 4、公民信息服务； 5、交通管理服务...
政府之间的电子政务主要是指上下级政府、不同地方政府以及不同政府部门之间的电子政务，它主要包括的内容有： （1）电子法规政策系统 （2）电子化公文系统 （3）电子司法档案系统 （4）电子财政管理系统 （5）...
授权是指上级给予下级一定的权力责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权。因此，在授权情况下，下属的责任是在一定的监督下的责任，从这个意义上说，授权不能够全部下放责任。 ...
以人为本的管理方式有以下基本特征： 第一，主体是组织的全体员工。以人为本的管理是一种全员参与的管理，在实行以人为本管理的组织中，管理人员和普通员工之间是一种合作分工关系。 第二，核心是人。以人为本的管
头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。 头脑风暴法的特点是：充分发挥若干专家所组成的团体宏观智能结构效应，在会上通过专家们之间的信息交流和相互启发，从而引发思维共振，在较短的时间里取得更多新创意的效果。 ...
管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影响：工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。 ...
