寒江吊美女 / 2015-06-23 浏览
1.管理人员的贡献:注意个人努力与部门成就区别开来; 2.管理人员的能力;
1.确定考评内容; 2.选择考评者; 3.分析考评结果,辨识误差; 4、传达考评结果; 5、根据考评结果,建立企业人才档案; ...
1.传递信息:熟悉公司经营业务; 2.改变态度:按组织认同的行动准则工作; 3.更新知识:对知识及时补充更新; 4、发展能力:提高管理能力。 ...
1.工作轮换:好处:1)丰富知识能力,掌握业务全貌;2)培养协作精神和系统观念; 2.设置助理职务:好处:1)减轻主要负责人的负担;2)培训待提拔人员; 3.临时职务代理:好处:体验高层工作,展示管理才能,弥补能力不足。 ...
最一般意义上的领导,应该是指指导和影响群体和组织成员为实现群体和组织目标而作出努力和贡献的过程或艺术。它至少应当包括以下四个方面的基本含义: (一)领导一定要与群体和组织中的其他成员发生联系。 (二)权力在领导和组织其他成员中不平等的分配。 (三)领导者...
领导的本质就是组织成员的追随与服从。原因:能将组织成员的愿望与需求统组织目标结合起来。 (一)指挥作用:认清形势,指明目标及达到目标的途径; (二)协调作用:认识分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者协调人们的关系和行动; (三)激励作用:组织成...
(1)强制权。 (2)奖励权。 (3)法定权。 (4)个人影响权。 (5)专长权。 ...
一、慎重用权:一)不滥用权力;二)确实需使用权利时应当机立断; 二、公正用权(最重要原则):保持威信; 三、例外处理:1)要维护规章制度的严肃性;2)进行例外处理,有正当理由,光明正大,并强化”期望行为” ...
都是使下属努力工作、保持高昂士气的行动。 激励:着眼于下属,以下属、组织成员需要得到满足为中心的; 鼓舞:着眼于领导者,主要来自领导者本身的魅力及吸引力。 ...
一、政治素质: 1.正确的世界观、人生观、价值观; 2.现代化的管理思想; 3.强烈的事业心、责任感、政治的品质及民主的作风; 4、实事求是,勇于创新; 二、业务素质: 1.基本经济...
美国管理学家麦格雷戈认为,管理人员对工人的行为有不同的假设,主要分为两种。截然对立的基本观点:一种是x假设,一种是y假设。 1.x假设 麦格雷戈认为,泰罗和泰罗以前的管理者主要采取了集权型的领导方式,这种领
1、三种典型的领导风格 根据领导者控制和影响被领导者方式的不同,把领导方式分为三种:独裁式,民主式,放任式. 2、利克特的四种领导方式: 专制权威式,开明权威式,协商式,群体参与式. 3、管理方格图 美国管...
(一)对领导者的个性起作用的一些因素。 (二)下属所具有的可能影响领导者行为的因素。 (三)情景因素。 ...
1随机制宜的领导理论.这是一个较完整的情景领导理论。 (1)两种领导风格包括:任务导向型和关系导向型。 (2)三种情境因素包括:领导者与被领导者之间的关系,工作任务的结构,领导者所处职位的固有权力。 2途径目
有关的激励理论可以分为需求理论和认知过程理论 需求理论解释的是“什么会使职工努力工作”问题, 认知过程理论则注重分析“为什么员工会努力工作”和“怎样才会使职工努力工作”这两个问题。 ...
激励:影响人们内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程. 需要:是指人们对某种目标的渴求和欲望,它既包括基本的需求,如生理需求,也包括各种高层次的需求,如社交,成就等。 动机:是诱发、活跃、推动并指导和引导行为指向一定目标的心理过程。 激励过...