授权可以 （1）使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题； （2）可以提高下属的工作热情，增强下属的责任心，并提高工作效率； （3）可以提高下属的才干，有利于管理人员的培养； （4）可以充分发挥下属的专长，弥补授权者自身...
1）使纠偏方案双重优化。 2）充分考虑原先计划实施的影响。 3）注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑。 ...
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）。 ...
控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。 控制的作用如下： (1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。 (3)控制是组织创新的推...
计划前提条件是计划在未来实施过程中的内外部环境。 计划前提的内容包括： （1）外部和内部的前提条件； （2）定量和定性的前提条件； （3）可控和不可控的前提条件。 ...
思维活动是一个由多种因素构成的动态系统，思维对象、思维主体和思维方法是思维活动中最基本和最主要的三个要素。思维对象是思维活动的原材料；思维主体是具有认识能力及相应思维结构的人；思维方法是思维主体对思维对象进行加工制作的方式、工具和手段。在思维活动中，思维方法具有十分重要的作用。它构成了思维主体和思维对象发生联系的中介和桥梁。...
有效的控制系统应具备一些相同的特征，尽管这些特征在不同的情况下其重要性不同，包括准确性、及时性、经济性、灵活性、可理解性、合理的标准、战略地位、强调例外等。 权变因素包括组织的规模、个人在组织结构中的
激励:影响人们内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程. 需要:是指人们对某种目标的渴求和欲望，它既包括基本的需求，如生理需求，也包括各种高层次的需求，如社交,成就等。 动机:是诱发、活跃、推动并指导和引导行为指向一定目标的心理过程。 激励过...
（1） 企业的基本活动：技术活动；商业活动；财务活动；安全活动；会计活动；管理活动。 （2） 管理应遵循的14项原则，即：分工；职权与职责；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序；公正；保持人员的稳定；首创精神；团结精神。 （3） ...
正式沟通是指组织内规章制度所规定的沟通方式，由组织结构的建立。 1、自上而下的沟通：上级向下级下达命令、指示；从高到低，独裁 2、自下而上的沟通：从下属到上司：从低到高，参与、民主 3、横向交叉的沟通：同一层次间，或个人间。不同层次和无隶属关系，具业务协...
控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的 活动。 控制的作用如下: (1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2) 控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。 ...
以领导工作的性质和对象为标准，可以划分出四种基本类型：1、政治领导；2、行政领导；3、业务领导；4、学术领导。 ...
1、正确的领导方法是确定目标，完成任务的根本保证； 2、正确的领导方法是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的强大武器； 3、正确的领导方法是总结经验，推动工作向前发展的重要工具。 ...
（1）目标任务原则。 （2）责权利相结合的原则。 （3）分工协作原则及精干高效原则。 （4）管理幅度与管理层次的原则。 （5）统一指挥原则和权力制衡原则。 （6）集权与分权相结合的原则。 ...
内部领导环境是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和，即领导活动发生的具体的内部环境。它对领导活动的影响最为直接、最为现实，与领导活动的方式和功效密切相关。 内部领导环境的主要内容有：1、职位权力；2、任务结构；3、领导关系；4、组织的性质与类别；5、组织的物质和经济基础；6、领导者的...
（1）政治素质（2）道德素质 （3）能力素质（4）知识素质 （5）心理素质（6）身体素质 ...
领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。在领导活动中，领导者居于中心地位、发挥主导作用，领导者是一个组织正常运
决策目标要具备的基本条件有：1、目标的明确性；2、目标的期限性；3、目标的可行性；4、目标的可量化性；5、目标的层次性。 ...
领导的实质是影响力，表现为：1）法定权力—是组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，有明显的强制性。包括：决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。2）自身影响力—是领导者以自己的威信或改变下属的心理和行为的力量，与领导职的素质，修养密切相关。包括：品德、学识、能力、情感。 ...
这种观点是错误的。因为对领导权力进行制约，单靠某一种制约方式，都可能给权力拥有者留下滥用权力的空间，从而以权谋私，产生权力腐败。对于领导权力的制约应该是与领导权力同生并存的，是由权力自身的特性决定的。而要对领导权力进行有效的制约，就必须建立完善合理的制约机制，除了以权力制约权力这种权力制约机制外，还应有以道德制约权力的道德制...
