[拼音]：qiye jingji huodong fenxi
[外文]：analysis of business economic activities
运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
分析内容经济活动分析的内容，主要取决于国民经济各部门的特点和企业业务的性质。在工业企业，通常有生产分析、成本分析、销售和利润分析以及资金分析，还有专项资金项目的经济效果分析。
（1）生产分析。包括对生产均衡性、产品产量、产品品种、产品质量和生产成套性以及固定资产利用情况、材料供应和利用情况、劳动生产率、工时利用情况等影响生产各个主导因素的分析。
（2）成本分析。主要包括对生产费用预算执行情况的分析、全部商品产品成本计划完成情况的分析、可比产品成本降低任务完成情况的分析、主要产品单位成本的分析、主要技术经济指标的变动对成本影响的分析，以及产品成本功能分析。
（3）销售和利润分析。包括对产品销售和产品销售利润、其他销售利润、营业外收支，以及利润分配的分析。
（4）资金分析。主要包括资金来源和资金占用状况的一般分析、固定资金利用情况的分析、定额和非定额流动资金的分析、流动资金周转率的分析、资金利润率的分析，以及产值资金率的分析。在商业企业，除资金、利润分析外，着重进行商品流转分析和商品流通费分析。
分析种类按范围可分为全企业的经济活动分析、车间或部门的经济活动分析、班组或柜�榈木没疃治觯话匆罂煞治酆戏治觥⒌湫头治龊妥ㄌ夥治觯话词奔淇煞治ㄆ诜治龊筒欢ㄆ诜治觯话慈挝窨煞治虑暗脑げ夥治觥⑹轮兄葱泄痰目刂品治觯约笆潞蟮募觳榉治龅取�
分析程序分析过程以大量实际资料为依据，通过调查研究，剖析生产经营中的得失，是总结经验教训、指导实践的过程。一般程序是：
（1）指定课题，明确对象；
（2）占有资料，了解情况；
（3）核实整理，分析研究；
（4）抓住关键，查明原因；
（5）评价得失，提出建议。
分析方法常用的技术方法有：
（1）对比法，又称比较法。就是把有关指标的本期实际数对比本期计划数、对比上期实际数、对比本企业历史最优成绩或对比同行业先进实绩等，以找出差距，查明原因。
（2）比率分析法。是把对比的数值改成相对数，计算出比率，然后进行对比分析的方法，具体有趋势比率分析、构成比率分析和相关比率分析。
（3）因素分析法。具体有连锁替代法、差额计算法和线性规划法等。连锁替代法又称因素替换法，是将影响某项指标的几个相互联系的因素合理地加以排列，顺次把其中一个因素视为可变，其他因素视为不变，逐个替代，以计算每一因素对指标变动的影响程度的方法。合理排定诸因素的顺序，是运用这种方法的前提条件。因为变换因素替代顺序，会得出不同的结果。差额计算法是连锁替代法的简化形式，它以各个因素的实际数与基数（计划数或者其他对比的数值）之间的差额，计算确定各因素对指标变动的影响程度。线性规划法是把相互联系、相互制约的因素纳入一定的数学模型求解，得出一定限制条件下最优方案的方法（见线性规划模型）。
在中国，有些企业定期地举行经济活动分析会议，由厂长或经理、总会计师、财务会计科长、经济核算人员和职工代表参加。它是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。