寒江吊美女 / 2015-08-25 浏览
组织变革发生的动力有:全球经济一体化;知识经济社会的到来;消费市场对企业的挑战更直观;企业竞争优势出现新来源。
(1)虚拟组织使得传统的企业界限模糊化; (2)虚拟组织具有流动性、灵活性的特点; (3)虚拟组织是建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作; (4)虚拟组织在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作; ...
授权可以 (1)使高层管理者从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题; (2)可以提高下属的工作热情,增强下属的责任心,并提高工作效率; (3)可以提高下属的才干,有利于管理人员的培养; (4)可以充分发挥下属的专长,弥补授权者自身...
产品部门化是根据产品或者产品系列来组织业务活动。客户部门化是在将与某类特定客户有关的各种活动集中起来的基础上划分部门的方法。两种部门化的主要区别是:产品部门化更强调与产品生产相关的技术、效率和内部协调;而客户部门化更强调客户的需要、客户的满意度,并有利于形成针对特定客户的技能和诀窍。 ...
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和
职务扩大化通过拓宽职位的工作内容,克服过渡分工的弊端,是一种职务工作内容的横向拓展;职务丰富化通过纵向充实和丰富职务工作内容,使员工体验工作的内在意义、挑战性和成就感。 ...
授权是指上级给予下级一定的权力责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权。因此,在授权情况下,下属的责任是在一定的监督下的责任,从这个意义上说,授权不能够全部下放责任。 ...
领导是指激励、引导和影响个人或组织,在一定条件下,实现组织目标的行动过程。 领导与管理是相互联系又相互区别的:领导职能是管理职能的一部分;领导与管理活动的侧重点不同;管理者应当是一名领导者,而领导者却并不一定是管理者。 ...
领导行为的有效性不仅仅取决于领导者个人的行为,并没有固定的有效领导类型,应当根据具体情景和场合之不同,而采取不同的领导方式。即领导是一种动态的过程,其有效性将随着被领导者的特点和环境的变化而异。 ...
管理方格理论的(1.1)管理方式是贫乏的管理,领导者对职工和生产都极不关心,领导效果最差。 管理方格理论的(9.9)管理方式是团队式管理,领导者对生产和人都极为关心,努力协调好各项活动,是一种团结协作的管理方式。 ...
领导生命周期理论按照工作行为和关系行为的组合形成的领导方式有:高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系。成熟程度分为不成熟、稍成熟、较成熟和成熟。 ...
布莱克和莫顿在管理方格理论中列出了五种典型的领导方式: ● 管理方格理论的(1.1)管理方式是贫乏的管理,方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。 ● 管理方格理论的(1.9)管理方式为乡村俱乐部式的
在正确的激励工作中,需要的是对各种激励理论的融会贯通,即组织达到目标的过程,也是组织成员个人努力、取得成绩、得到奖励、达到个人目标的过程,也是管理者正确选择、运用各种激励理论的过程,因此,管理者需要对各种激励理论进行综合。 ...
有两类因素决定着员工对工作的满意和不满意,即激励因素和保健因素。 激励因素是属于工作本身和工作内容方面的因素,这类因素具备后,可使员工感到满意,这些因素可以激发员工的工作积极性、创造性,产生使员工满意的积极效果。 保健因素是属于工作环境和工作条件方面的因素,这类因素不具备或者强...
在管理工作中运用强化理论应遵循以下原则:要明确强化目的或目标;要选准强化物;要及时反馈;要尽量运用正强化的方式。 ...
● 信息发布者对信息表达的障碍; ● 由于信道选择产生的障碍; ● 信息接受者方面的障碍。 ...