寒江吊美女 / 2015-03-29 浏览
(1)组织结构与战略; (2)组织结构与环境; (3)组织结构与技术; (4)规模与组织所处的发展阶段。
管理跨度又称为管理幅度,是指领导者有限的、直接领导的下属数量。管理层次是指从最高一级领导职务到最低一级管理职务的各个职务等级。 给定管理跨度的情况下,管理层次与组织规模大小成正比;给定组织规模的情况下,管理层次和管理跨度成反比。增加管理层次节省出来的时间,一定要大于。用于监督的时间,这是衡量是否增加一...
集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职务集中。组织中存在的集权倾向的产生原因有:组织的历史;领导者的个性;政策的统一与行政的效率。 过分集权的弊端包括:降低决策的质量;降低组织的适应能力;降低组织成员的工作热情。 ...
事业部组织结构是在组织的最高层领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品市� ⒃鹑魏屠妫懒⒑怂恪J乱挡孔橹峁沟闹卮缶霾呷性谧懿俊J乱挡孔橹峁沟淖畲筇卣魑凹芯霾撸稚⒕薄� 事业部组织结构的主要优点是:最高层集中精力做好战略决策和长远规划;较好地调动经营管理人员的积极性;提高了管理...
矩阵式结构适用于外部环境剧烈变化,组织需要处理大量信息、分享组织资源的要求特别强烈的情况。矩阵式结构的特点是打破了传统的一个员工只有一个上司的统一原则,一个员工可以属于两个甚至两个以上的部门。 ...
直线职能型结构的特点是直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其下属进行指挥和命令,并负全责;而职能部门和人员仅为直线主管的参谋,只能对下级机构提供建议和业务指导,无指挥权。 事业部组织结构的最大特征为“集中决策,分散经营”。 ...
非正式组织有其积极作用:满足员工需要;易于产生和加强合作的精神;起到一定的培训作用;规范成员的行为;是正式信息通道的补充。 非正式组织的目标与正式组织冲突时,也会产生不利影响:扩大抵触情绪;束缚成员个人的发展;影响组织变革,发展组织惰性。 因此,要重视非正式组织在组织内部的作用...
组织变革发生的动力有:全球经济一体化;知识经济社会的到来;消费市场对企业的挑战更直观;企业竞争优势出现新来源。 ...
(1)虚拟组织使得传统的企业界限模糊化; (2)虚拟组织具有流动性、灵活性的特点; (3)虚拟组织是建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作; (4)虚拟组织在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作; ...
授权可以 (1)使高层管理者从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题; (2)可以提高下属的工作热情,增强下属的责任心,并提高工作效率; (3)可以提高下属的才干,有利于管理人员的培养; (4)可以充分发挥下属的专长,弥补授权者自身...
产品部门化是根据产品或者产品系列来组织业务活动。客户部门化是在将与某类特定客户有关的各种活动集中起来的基础上划分部门的方法。两种部门化的主要区别是:产品部门化更强调与产品生产相关的技术、效率和内部协调;而客户部门化更强调客户的需要、客户的满意度,并有利于形成针对特定客户的技能和诀窍。 ...
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和
职务扩大化通过拓宽职位的工作内容,克服过渡分工的弊端,是一种职务工作内容的横向拓展;职务丰富化通过纵向充实和丰富职务工作内容,使员工体验工作的内在意义、挑战性和成就感。 ...
授权是指上级给予下级一定的权力责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权。因此,在授权情况下,下属的责任是在一定的监督下的责任,从这个意义上说,授权不能够全部下放责任。 ...
领导是指激励、引导和影响个人或组织,在一定条件下,实现组织目标的行动过程。 领导与管理是相互联系又相互区别的:领导职能是管理职能的一部分;领导与管理活动的侧重点不同;管理者应当是一名领导者,而领导者却并不一定是管理者。 ...
领导行为的有效性不仅仅取决于领导者个人的行为,并没有固定的有效领导类型,应当根据具体情景和场合之不同,而采取不同的领导方式。即领导是一种动态的过程,其有效性将随着被领导者的特点和环境的变化而异。 ...