为什么要分析计划前提？计划前提的内容有哪些？

寒江吊美女 / 2015-06-15 浏览

计划前提条件是计划在未来实施过程中的内外部环境。

　　计划前提的内容包括：

　　（1）外部和内部的前提条件；

　　（2）定量和定性的前提条件；

　　（3）可控和不可控的前提条件。

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目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在
职工“参与管理”体现在：职工群众自主地参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。实施目标管理的基本过程是：制定目标和目标展开；逐级授权；过程管理；成果评价。 ...
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组织设计的任务是什么？需要遵循哪些原则？
组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机、协调配合的系统的过程。具体地说，组织设计的任务就是建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组织结构图和职务说明书。组织设计的原则：因事设职与因人设职相结合；责权对等；目标统一。其他组织设计的原则还包括分工协调、层幅适当、稳定性与适应性相结合以及均衡性原则等。 ...
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企业组织结构设计需要考虑哪些因素？
（1）组织结构与战略；（2）组织结构与环境；（3）组织结构与技术；（4）规模与组织所处的发展阶段。 ...
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简述管理层次和管理跨度之间的关系？
管理跨度又称为管理幅度，是指领导者有限的、直接领导的下属数量。管理层次是指从最高一级领导职务到最低一级管理职务的各个职务等级。给定管理跨度的情况下，管理层次与组织规模大小成正比；给定组织规模的情况下，管理层次和管理跨度成反比。增加管理层次节省出来的时间，一定要大于。用于监督的时间，这是衡量是否增加一...
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集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职务集中。组织中存在的集权倾向的产生原因有：组织的历史；领导者的个性；政策的统一与行政的效率。过分集权的弊端包括：降低决策的质量；降低组织的适应能力；降低组织成员的工作热情。 ...
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简述事业部组织结构的特征和主要优缺点。
事业部组织结构是在组织的最高层领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品市� ⒃鹑魏屠妫懒⒑怂恪Ｊ乱挡孔橹峁沟闹卮缶霾呷ḿ性谧懿俊Ｊ乱挡孔橹峁沟淖畲筇卣魑凹芯霾撸稚⒕薄� 事业部组织结构的主要优点是：最高层集中精力做好战略决策和长远规划；较好地调动经营管理人员的积极性；提高了管理...
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简述矩阵式结构的适应条件及其特点？
矩阵式结构适用于外部环境剧烈变化，组织需要处理大量信息、分享组织资源的要求特别强烈的情况。矩阵式结构的特点是打破了传统的一个员工只有一个上司的统一原则，一个员工可以属于两个甚至两个以上的部门。 ...
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