概念技能对于企业高层管理人履行其职责的意义是什么？

寒江吊美女 / 2015-03-17 浏览

概念技能是指纵观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么。要做某事的能力。对于企业高层管理人员而言，概念技能决定了其能否为组织。确定正确的目标和战略。概念技能也是高层管理人员有效履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。

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一个组织中，管理者的工作是如何随着其所处层级的变化而改变的？
首先，管理职能都是计划、组织、领导和控制；其次，不同层次的管理者完成不同管理职能的重点有所不同，相对而言，高层管理者在计划、组织和控制上所花的时间要多于中层和基层管理者，在领导职能上所花的时间要少于中层和基层管理者。 ...
浏览 181 / 2015-05-17
与大企业相比，小企业的管理有些什么特点？
小企业由于规模小，所以相对大企业有一些自身的管理特点。例如，小企业对环境反应比较敏感；组织结构简单，规范化程度低；沟通及时迅速；管理工作人情味浓，常依赖于某个（些）人；管理控制简单；等等。 ...
浏览 798 / 2015-02-27
试说明以提高市场占有率为主要经营目标的做法对于企业长期发展的
优点：有利于企业增强市场竞争意识和竞争能力，促使企业注重长远利益。缺点：可能会导致行业过度竞争，造成竞争成本上升。 ...
浏览 119 / 2015-03-13
管理的一个著名定义是，通过别人并和别人一道实现组织目标。请说
管理者要有效地做到这一点，需要正确确定组织目标（或做出正确的决策），正确设计和维护组织，并且要科学授权和有效激励，最后还须适当地控制。 ...
浏览 489 / 2015-09-04
为什么说计划工作有助于降低风险？
风险是由于未来的不确定性而产生的。计划工作通过预测、内外部环境分析、明确目标、制订应变计划、对资源的整合，为降低风险提供了保障。 ...
浏览 1324 / 2015-03-03
试述程序化决策与非程序化决策的差异。这些差异对决策者有何启示
程序化决策是以前见过，并且做过的决策，程序化决策有正确的客观答案，可用简单的规则、策略或数字计算解决。如果你所面临的是程序化决策，那么你就有实现正确决策的清晰步骤或结构。非程序化决策新、复杂、没有确定的结果，非程序化决策中存在各种可能的解决办法，这些办法各有利弊，决策者必须创造或施加一种方法来作决策...
浏览 302 / 2015-05-09
怎样才能评价决策工作本身？
评价决策工作的有效性标准主要有：（1）决策的质量或合理性；（2）决策的可接受性；（3）决策的时效性；（4）决策的经济性。 ...
浏览 370 / 2015-04-03

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