寒江吊美女 / 2015-07-13 浏览
人们反对变革的原因主要有:习惯的阻力;观念的阻力;利益的阻力;人际关系的阻力。
(1)有效激励必须遵循下列原则:需要导向;公平公正;奖惩结合。 (2)有效激励的方法有:薪酬激励;目标激励;工作激励;文化激励;挫折激励。 ...
期望理论认为:只有当人们认为存在实现预期目标的可能性,并且实现这种目标又是非常重要的时候,他们的激励程度或动机水平才会最大。也就是说,决定行为动机的因素有两个:期望与效价。 弗罗姆认为,领导者在实施激励时应处理好三种关系: (1)努力与绩效的关系; (2...
(1)目标的一致性。组织目标与个人目标应该有机地结合起来。 (2)目标的明确度。目标必须是具体的,可以测定的。 (3)目标的难度。目标既有一定的挑战性,又要有实现的可能性。 (4)目标的关联度。关联度是指目标效果与个人的相关程度。 ...
克服管理体制方面的障碍主要是要理顺管理体制。具体来说: (1)完善权力责任体系。 (2)精简机构,简政放权。 (3)明确岗位责任。 (4)建立健全组织内的沟通渠道。 ...
引起冲突的方法主要有: (1)委任态度开明的管理者; (2)鼓励竞争; (3)重新编组。 ...
冲突管理应该遵循下列基本原则: (1)识别难以阻止和不必阻止的冲突现象; (2)以控制现实性冲突为主要管理目标; (3)确认一个适宜的冲突水平。 ...
排除组织变革阻力的方法有:(1)教育和培训;(2)沟通和参与;(3)尊重和信任;(4)奖励和惩罚。 ...
控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。 (1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。 ...
控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。为了促进控制能的有效发挥,管理者要特别注意以下几个方面的要求: (1)树立现代控制观念; (2)面向未来发展; ...
(1)分析不公平感的原因; (2)建立科学合理的薪酬体系; (3)改进领导工作作风和方法; (4)加强教育,引导员工进行全面客观比较。 ...
管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思: (1) 管理是一种有意识、有组织的群体活动。 (2) 管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。 ...
泰罗被称为科学管理之父。 科学管理理论的主要内容包括: (1) 制订科学的作业方法。 (2) 科学地选择和培训工人。 (3) 实行有差别的计件工资制。 (4) 将计划只能与执行职能分开。 ...
竞争战略,也就是业务层战略,它主要解决的问题就是在特定的产业领域内,组织如何参与市场竞争,以获取超越竞争对手的竞争优势。 波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 ...
(1) 物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量,但它的激励因素是不可忽视的。 (2) 精神激励。采用的精神激励方法主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。 (3) 员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组...
目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。 目标管理主要有以下优势: (1) 有效地提高管理效率。 (2) 有助于组织组织机构的改革。 (3) 有效地激励职工完成组织...