寒江吊美女 / 2015-04-12 浏览
(1)硬汉式组织文化;(2)“拼命干,尽情玩”文化; (3)攻坚文化;(4)过程文化。
(1)分析和诊断;(2)条理化;(3)自我设计; (4)倡导、强化;(5)实践和提高;(6)适时发展。 ...
(1)间接性(2)综合性(3)无形性 (4)继承性(5)客观性(6)渗透性。 ...
组织文化的内容有: (1)组织的价值观(2)组织精神(3)伦理规范(4)组织素养。 ...
冲突无法避免,适当的冲突是有益的。对待冲突,可通过强调共同的目标,加强相互沟通,做好沟通与引导工作,来化解或减少冲突的负面影响。 ...
控制工作的重要性可从两个方面来理解:(1)任何组织、任何活动都需要进行控制。通过控制工作,能够为主管人员提供有用的信息,使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差及偏差的大小,并据此分析偏差产生的原因。(2)控制工作的重要性还表现在管理的五个职能中所处的地位及其相互关系。控制工作通过纠正偏差的行为与其他四个职能紧密地结合在一起...
控制工作的要求的要点为: (1)控制系统应符合主管人员的个别情况; (2)控制工作应确立客观标准; (3)控制工作应具有灵活性; (4)控制工作应讲求经济效益; (5)控制工作应有纠正措施; ...
所谓组织是指两个及以上的人为共同目标结合的有机整体。 为完成组织的基本使命及目标,组织需开展两项工作: 开展业务活动; 管理:管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素 ...
管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标地过程。 它包括以下含义: 管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行地过程; 由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划组织领导控制 通过运...
联系:1、并存于组织中;2、管理者也要做一些作业工作,并需对作业结果负责 区别:管理工作通过他人,并使其与自己实现组织目标;作业工作是基本作业的工作,是针对具体活动的。 ...
1、技术技能:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。管理人员需要了解并初步掌握它。 2、人际技能:与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。此能力对高、中、低管理人员都重要。 3、概念技能:综观全局,认清为什么作某事,调查企业与环...
1.计划:对未来活动如何进行的预先筹划。包括: 1.研究活动条件:A.内部能力研究;B.外部环境研究; 1.制定业务决策:所谓业务决策,是在活动条件研究的基础上,根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造
1、政治环境; 2、社会文化环境; 3、经济环境; 1)宏观经济环境:整个国家;2)微观经济环境:所服务地区; 4、技术环境:1)国家投资及支持重点;2)发展动态;3)技术转移及商品化速度;4)专利及其保护情况。 ...
一、现有竞争对手的研究: 1.基本情况研究指标:销售增长率、市场占有率、产品的获利能力; 2.主要竞争对手的研究 3.竞争对手的发展方向:包括市场发展或转移动向与产品发展动向。 应注意分析退出市场的难易程度。
决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 1.主体:可以是组织,也可以是组织中的个人; 2.要解决问题:活动的选择,也可是这种活动的调整; 3.选择调整的对象:方向、内容和方式; ...
1.回溯分析:对初始决策的形成机制与环境再分析,并针对性调整; 2.非零起点:已不处于初始状态,受到某种程度的影响:内部;外部 3.双重优化: 1)第一重:优于初始决策(最低要求) 2)第二重:在各种改造方案中,选择最优或最满意者...