寒江吊美女 / 2015-06-19 浏览
1)使纠偏方案双重优化。 2)充分考虑原先计划实施的影响。 3)注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑。
第一重优化:纠偏的的成本应小于纠偏可能带来的损失。第二重优化:在第一重优化的基础上,通过对各种纠偏方案的比较,找出其中追加投入最少,成本最小,解决偏差效果最好的方案来组织实施。 ...
1)控制应同计划与组织相适应。 2)控制应该突出重点,强调例外。 3)控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点。 4)控制应该具有客观性、精确性和具体性的特点。 5)控制应该注意培养组织成员的自我控制能力。 ...
1)渠道畅通:要能在组织中将反映实际情况和工作状态的信息迅速地上传下达,保证联络渠道的畅通。 2)责权分明:要做到责权分明,使组织结构中的每个部门、每个人都能切实担负起自己的责任。 ...
1)有助于发挥职工的主动性、积极性和创造性。 2)有助于减轻管理人员的负担,减少企业控制费用的支出。 3)有助于提高控制的及时性和准确性。 ...
预先控制的侧重点在于预先防范, 现场控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导, 事后控制的侧重点在于矫正偏差。总结经验。 ...
(1)硬汉式组织文化;(2)“拼命干,尽情玩”文化; (3)攻坚文化;(4)过程文化。 ...
(1)分析和诊断;(2)条理化;(3)自我设计; (4)倡导、强化;(5)实践和提高;(6)适时发展。 ...
(1)间接性(2)综合性(3)无形性 (4)继承性(5)客观性(6)渗透性。 ...
组织文化的内容有: (1)组织的价值观(2)组织精神(3)伦理规范(4)组织素养。 ...
冲突无法避免,适当的冲突是有益的。对待冲突,可通过强调共同的目标,加强相互沟通,做好沟通与引导工作,来化解或减少冲突的负面影响。 ...
控制工作的重要性可从两个方面来理解:(1)任何组织、任何活动都需要进行控制。通过控制工作,能够为主管人员提供有用的信息,使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差及偏差的大小,并据此分析偏差产生的原因。(2)控制工作的重要性还表现在管理的五个职能中所处的地位及其相互关系。控制工作通过纠正偏差的行为与其他四个职能紧密地结合在一起...
控制工作的要求的要点为: (1)控制系统应符合主管人员的个别情况; (2)控制工作应确立客观标准; (3)控制工作应具有灵活性; (4)控制工作应讲求经济效益; (5)控制工作应有纠正措施; ...
所谓组织是指两个及以上的人为共同目标结合的有机整体。 为完成组织的基本使命及目标,组织需开展两项工作: 开展业务活动; 管理:管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素 ...
管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标地过程。 它包括以下含义: 管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行地过程; 由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划组织领导控制 通过运...
联系:1、并存于组织中;2、管理者也要做一些作业工作,并需对作业结果负责 区别:管理工作通过他人,并使其与自己实现组织目标;作业工作是基本作业的工作,是针对具体活动的。 ...