有关的激励理论可以分为需求理论和认知过程理论 需求理论解释的是“什么会使职工努力工作”问题， 认知过程理论则注重分析“为什么员工会努力工作”和“怎样才会使职工努力工作”这两个问题。 ...
1、获利能力：利润和利润率是衡量企业经营成败的综合标志； 2、市场地位：市场地位是指对企业产品在市场上占有份额的要求。它是反映企业的竞争实力的一个重要标志； 3、生产率：生产率标准可以用来衡量企业各种资源
领导者在思维创新过程中有效地发挥主体作用需要重点从三个方面着手： 1、以创新为核心对组织行为进行适当地规范； 2、创建尊重和鼓励创新的组织文化； 3、建立合理的激励制度。 ...
“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面：制度权：组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。专长权。个人影响权。 ...
1、权力腐败的含义 在现代社会中，“腐败”概念一般被作为“权力腐败”概念的简称，它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。 2、权力腐败的特征 （1）权力腐败的主要表现形式是...
外部领导环境的层次具体体现在十个层面：1、政治层面；2、经济层面；3、文化层面；4、社会层面；5、教育层面；6、技术层面；7、法制层面；8、自然资源层面；9、人口层面；10、国防层面。 ...
危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。 所谓契机，是指由一定事态带来的某种转折变化的机缘，即“危险中的机会”。危机具有
组织文化的内容有： （1）组织的价值观（2）组织精神（3）伦理规范（4）组织素养。 ...
活动条件研究包括内部能力研究和外部环境研究。内部能力研究主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。外部环境研究是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。 ...
（1）激励群体成员实现组织目标。 ● 确保成员本身也受益 ● 人和群体奖励相结合 ● 其他方式。包括：提供特殊资源，例如设备和计算机软件；发放奖品；授予其他形式的荣誉或任务分配的选择权等。 （2）减少群体中的“大锅饭”现象。
这种看法是错误的。领导素质具有先天性与后天性的特征。 先天性是指领导素质的基础是遗传，从生理到气质、秉性、禀赋、智力等等心理因素都有遗传，这些与生俱来的素质条件构成领导素质的先天性特征。 后天性是指领导素质主要是后天学习实践锻炼的结果，即由有需要、有目的的培养而来，并在社会实践...
伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，被叫做“戴维现象”。 ...
对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的，其意义在于： 第一，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。 第二，它使每个个体的期望值保持高度一致，而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。 第三，团队内个体间互助...
事业部制事在一个企业内对具有独立产品市� ⒍懒⒃鹑魏屠娴牟棵攀敌蟹秩ü芾淼囊恢肿橹问健� 一、优点： 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 1.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 2.通过事...
1.因事设职与因人设职相结合：以“事事有人做”为基础，兼顾人的特点和能力； 2.权责对等，即责、权结合，完成一定工作，需支配一定资源； 3.命令统一：是重要原则 ...
1、在揭示对象规定性与发展趋势程度的维度上，思维具有深刻性与肤浅性两极对立的品质； 2、在解决问题所涉及的知识领域和所建立的思维通路多少的维度上，思维具有广阔性与狭隘性两极对立的品质； 3、在思维能否依据
根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制，或者称之为首长负责制与合议制。 一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完
社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题。无论是赢利性的，还是非赢利性的组织，在决策时都必须考虑社会公众的利益。比如对于非赢利性的政府组织来讲，就面临着对有限的公共资源如何分配的问题，即“决策使誰受益”，涉及的是分配公平的问题；而对于以赢利性为目的的企业来讲，在追求利润的同时，也要考虑到社会责任的问题。比如保护环境...
领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定条件下，实现组织目标的行动过程。 领导与管理是相互联系又相互区别的：领导职能是管理职能的一部分；领导与管理活动的侧重点不同；管理者应当是一名领导者，而领导者却并不一定是管理者。 ...
这种看法是错误的。非正式群体是自发形成的，其进入与退出都是自愿的，不必履行任何繁琐的手续，也没有严格的规章制度约束，合则聚，不合则散，群体的稳定性自然较低；有自发的领袖人物且作用突出。非正式群体的领袖都是自发产生的，他往往是靠个人的影响力来领导。 ...
