管理学第2页_百问中文

领导方式的主要理论类型有哪些？
围绕领导方式的有效性问题，许多管理学家从不同角度进行了研究，概括有三大类理论： (1)领导者品质理论：有效的领导者可以从其个人的品质特征中识别； (2)领导行为理论：领导者最重要的不是其本人的品质特征，而是其行为和特殊的领导作风； (3)领导权变理论：有...
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为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些？
高层管理人员主要进行系统设计、管理政策、奖惩机制等战略控制工作，所以占用的时间更多些。 ...
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管理的一个著名定义是，通过别人并和别人一道实现组织目标。请说
管理者要有效地做到这一点，需要正确确定组织目标（或做出正确的决策），正确设计和维护组织，并且要科学授权和有效激励，最后还须适当地控制。 ...
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简述政策指导矩阵。
这种方法是用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。市场前景由盈利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素决定，分为吸引力强、中等、无三种。相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研发等因素的影响，分为强、中、弱三类。这两种标准、三个等级的组合，可把企业的经营单位分成九种不同类型。...
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为什么知识、经验越丰富，越有助于思维创新活动
（1）丰富的知识和经验，有助于敏锐地观察和发现问题，开拓视野、拓展思路，推动思维创新活动（2）知识和经验越丰富，越能有效地选择恰当的目标开展思维创新（3）调整知识结构，增加思维营养，可以深化和升华思维活动，推动思维创新。同时，也必须看到：知识...
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简述行使领导权力需要遵循的原则。
（1）正当性原则（2）可行性原则（3）民主性原则（4）效益性原则（5）权变性原则 ...
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领导效能测评的方法主要有哪些？
领导效能测评的方法主要有：1、调查研究法；2、民意测验法；3、目标测评法；4、比较测评法；5、模拟测评法。 ...
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领导效能是一个单一指标体系。这种看法正确吗？
这种看法是错误的。领导效能是一个复杂的、广泛的综合性体系，这其中既包括定性的因素，也包括定量的因素。在对领导效能的研究中，我们要高度重视对其定量因素进行分解式的量化分析，以提高对其的科学性与操作性研究；同时又要兼顾对其定性因素进行深入的理性分析，以强化对领导效能的历史性与社会性研究。也就是说，领导效能是领导能力、领导目标、领...
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怎样对目标结构的合理性进行分析?
在目标分解过程中进行目标结构的合理性分析，是要分析组织在各个时期的具体目标实现能否支持和保证长期目标的达成；组织的各个部分的具体目标的实现是否能使组织整体目标的实现获得可靠的保证。只有使上下左右以及前后时期的目标相互衔接、彼此协调，才可能形成一个完整的目标体系。 ...
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什么是全面质量管理？它包括哪些内容？
全面质量管理，就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。
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