领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径，获取和动用各种资源，制动和致变领导客体，实现既定
目前学术界关于什么是领导效能，主要有三种观点： 第一种观点，贡献论。认为领导效能是领导个体或群体凝结在工作成果中的有效劳动量，以及他们在领导管理活动中所做出的成绩和贡献，因而主张领导效能考评就是对领导
（1）单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入，无法解释现代社会生产力提高的全部原因 （2）人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源，也就是说，需要消耗资本投资 （3）人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样...
（1）组织结构与战略； （2）组织结构与环境； （3）组织结构与技术； （4）规模与组织所处的发展阶段。 ...
领导群体结构的优化应该遵循的基本原则主要有：1、目标原则；2、互补原则；3、精干原则；4、开放原则；5、绩效原则。 ...
决策的一般程序包括： （1）识别问题；（2）确定决策目标；（3）拟定备选方案；（4）评价备选方案；（5）选择满意方案；（6）实施方案。 ...
内部提升制度具有以下优点： （1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。 （2）有利于吸引外部人才。 （3）有利于保证选聘工作的正确性。 （4）有利于被招聘者迅速展开工作。 内部提升制度也存在弊端，具体表现为：
领导体制的组织结构作为领导内部各个基本要素的组合形式及相互关系与联系方式，主要有四种基本表现形式，即直线式、职能式、混合式和矩阵式。 ...
（1）适当原则 （2）责任原则 （3）可控原则 （4）信任原则 （5）考绩原则 ...
1、有利于优化政府的管理服务职能； 2、有利于发展社会主义民主； 3、有利于建设高素质的国家公务员队伍。 ...
1）领导发展与培训要根据经济与社会发展的需要和职位的要求来进行 2）领导发展与培训必须贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教、讲究实效的原则 3）领导发展与培训应根据对象和性质的不同，进行分类，对不同类型、不同层次的领导者进行不同内容与方式的培训 4）领...
1、亲自观察：真实，全面，但受限制； 2、利用报表和大量的统计资料了解工作情况：省时，准确性依赖于资料； 3、召开会议，让各部门管理者汇报各自的工作的近况及遇到的问题：了解情况，利于合作。 4、抽样调查； 5、其他：从现象进行判断...
1.因事择人：根据岗位要求选择人； 2.因材使用：根据人的不同特点安排工作； 3.动态平衡：以发展的眼光，根据变化的情况，适时调整。 ...
1、学习型组织基
思维创新是由一定的客观因素和主观因素引起、推动和维持的。深入地理解和合理地运用这些因素，有助于激发和推动思维创新活动。 1、目标与思维创新； 2、情感、情绪与思维创新； 3、意志与思维创新； 4、知识、经验与思维创新；
领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者和被领导者及领导者和领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。 领导关系的特点有：1、客观性；2、社会性；3、动态性；4、强制性；5、扩张性和渗透性；6、复...
竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。 波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 ...
泰罗被称为科学管理之父。 科学管理理论的主要内容包括： （1） 制订科学的作业方法。 （2） 科学地选择和培训工人。 （3） 实行有差别的计件工资制。 （4） 将计划只能与执行职能分开。 ...
外部选聘的优点: (1)被聘干部具有"外来优势"，没有"历史包袱"，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。 (2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3) 能够为组织带来新的管理方法和经验。
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟...
