1.具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2.事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3.保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动： （1...
（1）传统人事管理将人只视为一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗，而人力资源管理则将人本身看作资源，而且人力资源可以持续不断地开发和有效使用，它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。
1）工作失误：对于由于工作失误而造成的问题，主要应加强管理、监督，确保工作与目标的接近或吻合。 2）计划问题：若计划目标不切合实际，应按实际情况修改计划目标。 3）环境变化：若组织的运行环境发生重大变化，使计划失去客观的依据，应及时启动备用计划或重新制定新的计划。 ...
管理者，其时间、精力、知识和能力是有限的，不可能也没必要事必躬亲去承担实现组织目标所必须的全部任务。授权可以使管理者的能力在无形中得到延伸，真正成功的管理者必须知道如何可以有效地借助他人的力量现组织的目标。科学合理的授权过程由四个环节构成：确定受权人的任和，授予他采取行动或者指挥他人行动的权利，因而受权人就有责任和义务去完成...
（1）群体感应功能 （2）群体互补功能 （3）群体功率放大功能 （4）群体自调节与组织功能 ...
影响组织的经济环境主要包括宏观经济环境和微观经济环境。 宏观经济环境是指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境是指企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、...
领导生命周期理论按照工作行为和关系行为的组合形成的领导方式有：高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系。成熟程度分为不成熟、稍成熟、较成熟和成熟。 ...
政府之间的电子政务主要是指上下级政府、不同地方政府以及不同政府部门之间的电子政务，主要包括的内容有： 1、电子法规政策系统； 2、电子化公文系统； 3、电子司法档案系统； 4、电子财政管理系统； 5、电子办...
权力过分集中的领导体制形成的原因是多方面的，主要有： 1、受过去革命战争时期共产党传统领导体制的影响； 2、受原苏联领导体制模式的影响； 3、受我国历史上封建专制主义的影响。 ...
对实现的中国企业文化影响较大的传统观念主要有勤劳、节俭、和谐、忠诚等传统价值观和道德观，这几种传统观念主要有利于企业内部的团结和协调，能够使企业成员充分发挥自己的个人价值，从而更好的完成企业目标。 ...
有限理性决策模型是美国赫伯特?西蒙创建的。他认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。西蒙认为，决策不可能达到一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙还认为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而...
1、无形性； 2、依附性； 3、可塑性； 4、对象性； 5、强制性； 6、交换性； 7、垄断性； 8、诱惑性。 ...
领导发展是指领导者对自身领导力的发展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。 领导发展的特点主要有：1、时代性；2、系统性；3、长期性；4、灵活性。 ...
（1）政治素质：政治素质是对企业领导者政治品德和思想作风方面的要求。 （2）知识素质：领导现代化事业，领导者必须有较高的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。 （3）能力素质：领导者要适应现代化建设的需要，必须具备以下能力：筹兼顾的筹划能力；多谋善断的决断能力；调兵遣将的组织...
电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个“虚拟政府”，即跨越时间、地点、部门的全天候的政府服务体系。具体而言，电子政务包括的内容主要有三方面：1、政府之间的电子政务；2、政府与企业之间的电子政务；3、政府与公民之间的电子政务。 ...
目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。 目标管理主要有以下优势： （1） 有效地提高管理效率。 （2） 有助于组织组织机构的改革。 （3） 有效地激励职工完成组织...
（1）集权制与分权制 根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，可以将领导体制划分为集权制与分权制。所谓集权制是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者，下级领导机关
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。 在组织结构与战略的关系上：一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。另一方面，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。 战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活...
职务扩大化通过拓宽职位的工作内容，克服过渡分工的弊端，是一种职务工作内容的横向拓展；职务丰富化通过纵向充实和丰富职务工作内容，使员工体验工作的内在意义、挑战性和成就感。 ...
1.组织结构与战略关系： 1）战略制定需考虑企业组织结构的现实； 2）战略形成，组织结构应相应调整； 2.组织结构与环境：三个层次上的关系： 1）职务与部门设计层次； 2）各部门关系层次； ...
