寒江吊美女 / 2015-06-09 浏览
(1) 目标的设置 (2) 目标实施阶段 (3) 总结和评估阶段
目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 目标管理的优点为: (1) 改善管理工作 (2) 组织明晰化 (3) 鼓励员工勇于承诺和自我实现
(1) 研究现状,判断改变的必要 (2) 明确组织决策目标 (3) 拟定方案 (4) 方案的比较与选择 (5) 执行方案 (6) 检查处理 ...
组织的活动有两类———作业活动和管理活动。组织是直接通过作业活动来达成组织目标的,但组织为了确保这一基本过程顺利而有效地进行,还需要开展管理活动,管理是促进作业活动顺利实现组织目标的手段和保证。 ...
将内外部环境有机地结合起来;把复杂的非结构问题结构化,为群体决策过程中的有效沟通创造了条件;有助于明确地识别自身的优势、劣势,把握外部机会和威胁;给决策者提供更多的方案。 ...
概念技能是指纵观全局,洞察企业与环境之间的相互关系,认清为什么。要做某事的能力。对于企业高层管理人员而言,概念技能决定了其能否为组织。确定正确的目标和战略。概念技能也是高层管理人员有效履行计划、组织、领导、控制等职能的基� � ...
首先,管理职能都是计划、组织、领导和控制;其次,不同层次的管理者完成不同管理职能的重点有所不同,相对而言,高层管理者在计划、组织和控制上所花的时间要多于中层和基层管理者,在领导职能上所花的时间要少于中层和基层管理者。 ...
小企业由于规模小,所以相对大企业有一些自身的管理特点。例如,小企业对环境反应比较敏感;组织结构简单,规范化程度低;沟通及时迅速;管理工作人情味浓,常依赖于某个(些)人;管理控制简单;等等。 ...
优点:有利于企业增强市场竞争意识和竞争能力,促使企业注重长远利益。 缺点:可能会导致行业过度竞争,造成竞争成本上升。 ...
管理者要有效地做到这一点,需要正确确定组织目标(或做出正确的决策),正确设计和维护组织,并且要科学授权和有效激励,最后还须适当地控制。 ...
风险是由于未来的不确定性而产生的。计划工作通过预测、内外部环境分析、明确目标、制订应变计划、对资源的整合,为降低风险提供了保障。 ...
程序化决策是以前见过,并且做过的决策,程序化决策有正确的客观答案,可用简单的规则、策略或数字计算解决。如果你所面临的是程序化决策,那么你就有实现正确决策的清晰步骤或结构。 非程序化决策新、复杂、没有确定的结果,非程序化决策中存在各种可能的解决办法,这些办法各有利弊,决策者必须创造或施加一种方法来作决策...
评价决策工作的有效性标准主要有: (1)决策的质量或合理性;(2)决策的可接受性;(3)决策的时效性;(4)决策的经济性。 ...
(1)决策者;(2)决策的确定性程度;(3)决策全过程是否得到妥善的组织和安排。 ...
计划前提条件是计划在未来实施过程中的内外部环境。 计划前提的内容包括: (1)外部和内部的前提条件; (2)定量和定性的前提条件; (3)可控和不可控的前提条件。 ...
职工“参与管理”体现在:职工群众自主地参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。实施目标管理的基本过程是:制定目标和目标展开;逐级授权;过程管理;成果评价。 ...