中国古代的管理思想主要有以下内容:例如“天时,地利,人和”、“修身,齐家,治国”、“穷究事理,先谋后事”、“刚柔并济,德刑并用”、“知人善用,赏罚分明”等。 ...
计划工作的程序一般包括五个阶段:收集资料,确定计划的基本前提条件;确定组织目标和实现目标的总体行动计划;分解目标、形成合理的目标结构;综合平衡;编制并下达执行计划 ...
冲突作为一种矛盾的存在形式,和其他事物一样,也存在着正面与反面、建设与破坏、有益与有害两种功能。在特定的情况下,冲突往往是促进组织向前发展的重要诱因。 ...
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和
所谓影响力是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。 领导者的影响力主要由强制性影响力和自然性影响力两部分构成。强制性影响力也称权力性影响力,为领导者所独有,它是由社会、组织所赋予的,带有
(一)提高计划性。学习要有目标,有计划,在学习中要结合自己的工作实际和能力,制定出一个阶段或一月一年的学习计划时间按排表,既不要过高,也不要过缓,做到量力而行,以达到学习效果为目的。 (二)增强针对性
不同的组织、不同的应用领域,目标管理的实施步骤是不尽相同的。 一般而言目标管理的过程包括以下步骤: (1)目标设立; (2)目标分解; (3)实施控制; (4)目标评定。 ...
1、单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入,无法解释现代社会生产力提高的全部原因; 2、人力的取得不是无代价的,其成长过程需要消耗各种稀缺的资源,也就是说,需要消耗资本投资; 3、人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态,使人力与其他商品一样,具有...
领导者的形象对于被领导者具有重要的认识、教育和审美等影响作用。良好的领导形象,是得到他人尊重与自愿服从的首要条件。领导形象包括领导者的人格形象和视听形象。 人格形象是通过精神和内在性质的修养和陶冶,以获得一种无形人格力量与感召力。视听形象是人格形象的外在表现形式。伟大的人格形象总是在实践过程中被人发现...
根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,可以将领导体制划分为集权制与分权制。 集权制是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者,下级领导机关与领导者必须完全按照上级
事业部组织结构是在组织的最高层领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品市� ⒃鹑魏屠妫懒⒑怂恪J乱挡孔橹峁沟闹卮缶霾呷性谧懿俊J乱挡孔橹峁沟淖畲筇卣魑凹芯霾撸稚⒕薄� 事业部组织结构的主要优点是:最高层集中精力做好战略决策和长远规划;较好地调动经营管理人员的积极性;提高了管理...
领导权力的特点主要有:1、无形性;2、依附性;3、可塑性;4、对象性;5、强制性;6、目的性;7、交换性;8、垄断性;9、诱惑性。 ...
概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。战略决策是确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策,一般指时间较长,范围较大的全局性问题。概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用主要体现在以下几个方面:①帮助高层管理人员理解事物的相互关联性并从中找出关键的影响因素。②提高高...
1)要有一个科学的、切实可行的计划。 2)要有专司控制职能的组织机构。 3)要有反馈渠道。 ...
这种看法是正确的,符合领导群体结构优化的职权分明标准。在领导群体内部,要明确划分和规定各人的职责范围,做到人各有职,职有专司。每个领导成员对自己职责范围以内的事情,要独立负责,创造性地完成。不能事不
电子政务就是以构建一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变能力、具有更高服务品质的政府为目标,以信息技术和网络为基础平台,实现政府与公民、政府与企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式,以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。 ...
1)渠道畅通:要能在组织中将反映实际情况和工作状态的信息迅速地上传下达,保证联络渠道的畅通。 2)责权分明:要做到责权分明,使组织结构中的每个部门、每个人都能切实担负起自己的责任。 ...
领导方法是指领导者为达到一定的领导目的,按照领导活动的规律而采取的各种方式、办法、手段、措施、步骤等的总称。 领导方法的特点主要有:1、目的性;2、中介性;3、多样性;4、动态性;5、层次性;6、条件性。 ...
非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员,由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致,或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上,形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。 ...
管理者角色是指作为一般的管理者,他在组织体系内从事各种活动时的立� ⑿形硐值鹊囊恢痔匦怨槟伞� 明茨伯格将管理者的角色划分为三个方面十种角色,这三个方面分别是人际关系角色、信息传递角色和决策角色。 人际关系角色主要表现为挂名首脑、领导者、联络者; 信息传...