作用表现在：(1)更有效、更协调地实现组织目标；(2)有利于调动人的积极性；(3)有利于个人目标与组织目标结合。 基本手段有：(1)指挥；(2)激励；(3)有效沟通。 ...
1、三种典型的领导风格 根据领导者控制和影响被领导者方式的不同，把领导方式分为三种：独裁式,民主式,放任式. 2、利克特的四种领导方式： 专制权威式,开明权威式,协商式,群体参与式. 3、管理方格图 美国管...
鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。 ...
领导活动是人类社会普遍存在的现象，领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。 1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志，就是统一的意
一个完整的计划应该能够解决“5W+H” 的问题： Why——为什么要做？即明确计划工作的原因及目的； What——做什么？即明确活动的内容及要求； Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计划； When——何时做？即规定...
根据控制的侧重点不同，可以分为：前馈控制、现场控制和反馈控制。其中，反馈控制最为常用。 ...
人员配备的原则：（1）经济效益原则。（2）任人唯贤原则。（3）因事择人原则。（4）量才使用原则。（5）程序化、规范化原则。 ...
1.外部选聘指从组织外部选聘。 1.优点：平缓内部紧张关系，为组织带来新鲜空气； 2.缺点：A缺乏人事基础；B对求职者无法深入了解；C内部职工积极性受打击； 1.内部提拔 1.优点：A鼓舞士气，调动积极性；B全面了解选聘对象，保证...
一、政治素质： 1.正确的世界观、人生观、价值观； 2.现代化的管理思想； 3.强烈的事业心、责任感、政治的品质及民主的作风； 4、实事求是，勇于创新； 二、业务素质： 1.基本经济...
首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。其次，计划和决策又是相互联系的，因为： 第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是...
组织设计的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。 组织设计需要做好以下三个步骤的工作：职务设计与分析\部门划分\结构形成。 ...
（1）领导权力制约的含义 所谓权力制约，从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。 （2）领导权力制约的特点 ...
计划是对未来活动如何进行的预先筹划。它主要包括以下内容： 研究活动条件。制定业务决策。编制行动计划。 ...
决策实施过程中，可能出现的问题主要有：1、方案错误；2、目标错误；3、环境变量。 ...
培养团队精神就要做到以下几点： (1)确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，一个有想象力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。 (2)树立我为人人，人人为我的思想
自然科学意义上的生态，是指生物体的生存空间和条件，它与生物体共同构成生态系统。生态系统，是指生物群落及其环境组成的功能整体。生态系统是一个开放的系统，它并不是完全被动地接受环境的影响，而是能够通过反馈作用对外界环境的刺激进行适应性的调整或修复，以维持支持的结构与功能，保持相对的平衡状态。 领导活动本身就构成了一个生态系统，其...
1、确立人力资源是第一资源的观念； 2、确立人力资本的观念； 3、确立人才商品化的观念； 4、明确人力资源开发的特殊性。 ...
组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机、协调配合的系统的过程。具体地说，组织设计的任务就是建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组织结构图和职务说明书。组织设计的原则：因事设职与因人设职相结合；责权对等；目标统一。其他组织设计的原则还包括分工协调、层幅适当、稳定性与适应性相结合以及均衡性原则等。 ...
矩阵式结构适用于外部环境剧烈变化，组织需要处理大量信息、分享组织资源的要求特别强烈的情况。矩阵式结构的特点是打破了传统的一个员工只有一个上司的统一原则，一个员工可以属于两个甚至两个以上的部门。 ...
一、提出目标； 二、明确多元目标之间的相互关系，明确主要目标与非主要目标的关系； 三、建立目标：权衡目标执行的有利结果和不利结果，制定一个界限。 ...
