寒江吊美女 / 2015-08-18 浏览
1、降低决策的质量:影响正确性和及时性; 2、降低组织的适应能力; 3、降低组织成员的工作热情。
1、标志:关键在于决策权或命令权是保留还是下放。 2、分权途径:1)制度分权:改变组织设计中的权力分配;2)主管人员在工作中授权。 3、分权的影响因素: 1)促进分权:规模扩大、活动分散化、培养后备人才 2)阻碍分权:维护政策、命...
积极:1)心理需要的满足;2)和谐人际关系;3)相互合作 消极:1)目标若冲突,则极不利;2)束缚成员个人发展;3)影响正式组织的变革。 ...
根本任务: 1.根据组织结构系统图; 2.编制职务说明书:A、工作内容、职责和权力;B与其他部门和职务的关系;C担任该职者必备的条件 应作好三步骤工作: 1.职务设计与分析:最基础 2.部门划分:根据工作性...
1.组织结构与战略关系: 1)战略制定需考虑企业组织结构的现实; 2)战略形成,组织结构应相应调整; 2.组织结构与环境:三个层次上的关系: 1)职务与部门设计层次; 2)各部门关系层次; ...
1.因事设职与因人设职相结合:以“事事有人做”为基础,兼顾人的特点和能力; 2.权责对等,即责、权结合,完成一定工作,需支配一定资源; 3.命令统一:是重要原则 ...
事业部制事在一个企业内对具有独立产品市� ⒍懒⒃鹑魏屠娴牟棵攀敌蟹秩ü芾淼囊恢肿橹问健� 一、优点: 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1.事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2.通过事...
1.具备专业化原则划分的条件,并能确保独立性,以便承担利润责任; 2.事业部间相互依存,不硬性拼凑; 3.保持事业部之间适度竞争; 4、公司有管理的经济机制,尽量避免单纯使用行政手段; 5、适时而动: (1...
任务:为组织的每一个岗位配备适当的人 工作内容和程序: 1.确定人员的需要量:以设计出的职务数量和类型为依据; 2.选配人员,对组织内外候选人进行筛选; 3.制定和实施人员培养计划。 ...
1.因事择人:根据岗位要求选择人; 2.因材使用:根据人的不同特点安排工作; 3.动态平衡:以发展的眼光,根据变化的情况,适时调整。 ...
1.外部选聘指从组织外部选聘。 1.优点:平缓内部紧张关系,为组织带来新鲜空气; 2.缺点:A缺乏人事基础;B对求职者无法深入了解;C内部职工积极性受打击; 1.内部提拔 1.优点:A鼓舞士气,调动积极性;B全面了解选聘对象,保证...
1.公开招聘:公布信息; 2.粗选:据背景初选; 3.对初选者进行知识与能力的考核; 4、民意测验:判断组织对其接受程度; 5、选定人员 ...
1.列出人力资源清单,了解基本状况; 2.为确定报酬提供基础; 3.为人事调整提供依据; 4、为人员培训提供指导。 ...
1.管理人员的贡献:注意个人努力与部门成就区别开来; 2.管理人员的能力; ...
1.确定考评内容; 2.选择考评者; 3.分析考评结果,辨识误差; 4、传达考评结果; 5、根据考评结果,建立企业人才档案; ...
1.传递信息:熟悉公司经营业务; 2.改变态度:按组织认同的行动准则工作; 3.更新知识:对知识及时补充更新; 4、发展能力:提高管理能力。 ...