寒江吊美女 / 2015-06-01 浏览
一、研究现状,判断改变的必要。 二、明确的组织目标; 三、拟定方案; 四、方案的比较选择; 五、执行方案; 六、检查处理;
一、提出目标; 二、明确多元目标之间的相互关系,明确主要目标与非主要目标的关系; 三、建立目标:权衡目标执行的有利结果和不利结果,制定一个界限。 ...
一、实施条件能否具备,其成本如何; 二、方案可为组织带来何种长期和短期利益; 三、方案实施可能遇到的风险及失败的可能性。 ...
一、要统筹兼顾; 二、要注意反对意见; 三、要有决策的魄力,需及时决断。 ...
一、制定相应的具体措施保证方案的正确执行; 二、确保有关决策方案各项内容为所有的人充分接受和彻底了解; 三、运用目标管理方法把决策目标层层分解,落实到每一个执行单位和个人; 四、建立重要工作报告制度,以便随时了解方案进展情况,及时调整行动。 ...
一、环境 环境对组织决策的影响是双重: 首先,环境的特点影响着组织的活动选择; 其次,对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择。 二、过去决策 过去的决策对目前决策的制约程度,主要受它们与现任决策者的关系
一、乐观原则(最大收益值原则):找出可能最大收益时的方案? 二、悲观原则(最大最小收益值原则):在最差自然状态下仍带来最大收益(最小损失)的方案。 三、折衷原则:在两种极端中取得平衡。 四、最小最大后悔值原则:力求机会损失最小的原则 ...
一、管理幅度:指有限的直接领导的下属数量。 二、管理层次:从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。 三、管理层次的影响因素:组织规模和管理。与组织规模成正比,与管理幅度成反比。 四、管理幅度的影响因素: 1、工作能力:1)主管工作...
权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系,特指处在某个管理岗位上的人,对整个组织或所辖单位及人员的一种影响力,简称影响别人的能力。它包括: 1)专长权;2)个人影响权;3)制度权(法定权):与职位有关而与占据职位的人无关。 ...
1.组织的历史:从较小企业发展的,易集权; 2.领导的个性:个性较强、自信,则权力集中; 3.政策的统一与行政的效率,是集权化的好处:A确保政策统一;B保证政策执行高效率。 ...
1、降低决策的质量:影响正确性和及时性; 2、降低组织的适应能力; 3、降低组织成员的工作热情。 ...
1、标志:关键在于决策权或命令权是保留还是下放。 2、分权途径:1)制度分权:改变组织设计中的权力分配;2)主管人员在工作中授权。 3、分权的影响因素: 1)促进分权:规模扩大、活动分散化、培养后备人才 2)阻碍分权:维护政策、命...
积极:1)心理需要的满足;2)和谐人际关系;3)相互合作 消极:1)目标若冲突,则极不利;2)束缚成员个人发展;3)影响正式组织的变革。 ...
根本任务: 1.根据组织结构系统图; 2.编制职务说明书:A、工作内容、职责和权力;B与其他部门和职务的关系;C担任该职者必备的条件 应作好三步骤工作: 1.职务设计与分析:最基础 2.部门划分:根据工作性...
1.组织结构与战略关系: 1)战略制定需考虑企业组织结构的现实; 2)战略形成,组织结构应相应调整; 2.组织结构与环境:三个层次上的关系: 1)职务与部门设计层次; 2)各部门关系层次; ...
1.因事设职与因人设职相结合:以“事事有人做”为基础,兼顾人的特点和能力; 2.权责对等,即责、权结合,完成一定工作,需支配一定资源; 3.命令统一:是重要原则 ...