非确定型决策方法都哪些?

寒江吊美女 / 2015-03-13 浏览

一、乐观原则（最大收益值原则）：找出可能最大收益时的方案?

　　二、悲观原则（最大最小收益值原则）：在最差自然状态下仍带来最大收益（最小损失）的方案。

　　三、折衷原则：在两种极端中取得平衡。

　　四、最小最大后悔值原则：力求机会损失最小的原则

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什么叫管理幅度与管理层次?它们的影响因素是什么?
一、管理幅度：指有限的直接领导的下属数量。二、管理层次：从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。三、管理层次的影响因素：组织规模和管理。与组织规模成正比，与管理幅度成反比。四、管理幅度的影响因素： 1、工作能力：1）主管工作...
浏览 1473 / 2015-02-22
什么叫权力?权力来源于那几个方面?
权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指处在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的一种影响力，简称影响别人的能力。它包括： 1)专长权；2）个人影响权；3）制度权（法定权）：与职位有关而与占据职位的人无关。 ...
浏览 625 / 2015-03-21
组织中集权倾向产生的原因是什么?
1.组织的历史：从较小企业发展的，易集权； 2.领导的个性：个性较强、自信，则权力集中； 3.政策的统一与行政的效率，是集权化的好处：A确保政策统一；B保证政策执行高效率。 ...
浏览 1039 / 2015-02-24
过分集权的弊端是什么?
1、降低决策的质量：影响正确性和及时性； 2、降低组织的适应能力； 3、降低组织成员的工作热情。 ...
浏览 1263 / 2015-08-18
分权的标志是什么?影响分权的因素有那些?
1、标志：关键在于决策权或命令权是保留还是下放。 2、分权途径：1）制度分权：改变组织设计中的权力分配；2）主管人员在工作中授权。 3、分权的影响因素： 1)促进分权：规模扩大、活动分散化、培养后备人才 2)阻碍分权：维护政策、命...
浏览 309 / 2015-03-16
非正式组织的影响都有那些?
积极：1）心理需要的满足；2）和谐人际关系；3）相互合作消极：1)目标若冲突，则极不利；2)束缚成员个人发展；3)影响正式组织的变革。 ...
浏览 66 / 2015-04-08
组织设计的根本任务及工作步骤?
根本任务： 1.根据组织结构系统图； 2.编制职务说明书：A、工作内容、职责和权力；B与其他部门和职务的关系；C担任该职者必备的条件应作好三步骤工作： 1.职务设计与分析：最基础 2.部门划分：根据工作性...
浏览 335 / 2015-04-23

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